家來還記得榮耀電視價格多少 ？之前發(fā)布的無廣告榮耀智慧屏電視多少錢你能夠接受？以后會降價嗎？

榮耀至于華為，就好比Redmi之于小米，榮耀電視將主打性價比，華為電視將定位中高端，我們的等下再看高性價比得Redmi電視。

華為、OPPO、vivo等手機廠商正在調(diào)研電視市場，后續(xù)或?qū)⒄竭M軍電視市場。雖然vivo、OPPO內(nèi)部人士在接受媒體采訪時予以了否認，不過從OPPO獨立出來的一加手機卻正式宣告將進入電視市場。而現(xiàn)在，據(jù)供應(yīng)鏈給出的消息稱，華為正在秘密進行自家的智能電視項目，最快今年年底前跟大家見面，而將會由榮耀先來試水。

榮耀智慧屏電視多少錢

榮耀智慧屏是一臺擁有 55 英寸屏幕的大家伙，這塊 94% 屏占比的屏幕能提供 4K UHD 的高清畫質(zhì)、400 尼特的亮度。

值得一提的是，榮耀智慧屏搭載的鴻蒙操作系統(tǒng)，其分布式架構(gòu)的特性可以和多種硬件聯(lián)通。

按照余承東的說法，這是一款打通全場景的系統(tǒng)，包括PC廠商，物聯(lián)網(wǎng)廠商，服務(wù)器廠商，電視廠商，智能穿戴廠商等類型的廠商均可以使用鴻蒙OS。

華為被曝出，旗下的兩款電視產(chǎn)品通過了CCC認證，一直爭論不休的“華為電視”距離上市只剩下了時間問題。

今天要聊的就是與每個消費者都息息相關(guān)的價格問題。

榮耀智慧屏目前分為榮耀智慧屏和榮耀智慧屏Pro兩款，后者有AI攝像頭。兩者的定價分別是3799元和4799元。

華為電視分析

1、“雙品牌”：一招鮮，吃遍天

在智能產(chǎn)品領(lǐng)域，無論是手機還是“大屏終端”，是否依舊會沿用現(xiàn)有的品牌布局呢？答案或許是肯定的。

華為在手機產(chǎn)品領(lǐng)域利用雙品牌戰(zhàn)略獲得了輝煌，在電視上復(fù)刻這種模式，也是理所當(dāng)然的事情。

所以榮耀電視定位親民市場，而華為母品牌則繼續(xù)發(fā)力高端，結(jié)合其與上游面板廠商的緊密合作，不否認未來會推出OLED或是8K電視的可能。

再結(jié)合華為初入電視市場的“水土不服”，首先推出榮耀品牌進軍普眾市場，無論如何都是一個正確的“姿勢”。

既然定位普眾市場，對目前市場上產(chǎn)品的均價進行調(diào)查后，大部分55英寸電視價格在3100元左右，這與筆者的定價下限較為符合，也是能夠最快適應(yīng)市場的定價區(qū)間。

2、1000萬目標，華為電視注定不會太貴！

據(jù)較為可靠的消息描述，華為即將推出的電視產(chǎn)品，55英寸版本將采用京東方面板，65英寸版本采用華星光電面板，代工業(yè)務(wù)交由京東方子公司蘇州高創(chuàng)。

但以上均不是重點，華為電視將鎖定年銷1000萬臺，當(dāng)然不是空穴來風(fēng)，具有一定的目的性和輿論引導(dǎo)性。

首先復(fù)盤一下去年電視市場銷量數(shù)據(jù)：

以“價格厚道 感動人心”為品牌策略的小米，從2013年開始伴隨互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)潮一路飆漲，樂視遇到窘境之后，更是如魚得水，在2018年實現(xiàn)了225%的同增之后，年銷量已達840萬臺。

再對比傳統(tǒng)電視廠商代表，TCL電視2018年全球銷量實現(xiàn)2861萬臺，超越LG躍居全球第二，而其在國內(nèi)市場的總銷量也剛剛突破千萬大關(guān)，1039.2萬臺。

中國電視市場2018年全年總銷量4774萬臺，華為要在第一年完成1000萬臺銷量目標，占市場份額21%，且不提目標是否難以實現(xiàn)，就這個目標價高了肯定上不去。

華為想要實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的突破，就勢必要扎根普眾市場，現(xiàn)階段市場上55英寸主流產(chǎn)品在4000元左右，用戶相對也更為關(guān)注這個價格區(qū)間的產(chǎn)品。

更重要的是，因為品牌的溢價能力和產(chǎn)品定位，雖然作為入門級產(chǎn)品，也不會賣的比小米便宜。

3、成本估算

如上圖示，55英寸液晶面板的價格為132美元左右，且估算為900-1000人民幣。

按照電視55英寸產(chǎn)品的造價成本約為2000元人民幣，再加上渠道成本、產(chǎn)品模具等成本，一臺55英寸電視的最終成本應(yīng)為2500左右，結(jié)合渠道分成、電商分成和廠商利潤，筆者認為3299元—3599元，大概率是這款產(chǎn)品的最終定價。

再來斗膽預(yù)測一下，華為通過“低價格”的戰(zhàn)略，解決對于電視市場“水土不服”問題后，未來的高端產(chǎn)品也會跟上腳步，畢竟作為IOT的重要入口，智能電視極有可能成為未來的戰(zhàn)略產(chǎn)品線，是誰都不想放棄的“肥肉”，這也是華為做電視的根本原因。

Redmi電視再度引發(fā)熱議

小米電視空調(diào)部負責(zé)人發(fā)表微博并@盧偉冰稱“發(fā)現(xiàn)友商還很厲害，要重視起來”。網(wǎng)友們紛紛猜測，為應(yīng)對智能電視行業(yè)近期的局勢變化，小米正加速推進Redmi電視的落地。

其實早在1個月以前，網(wǎng)絡(luò)上就有關(guān)于Redmi電視的曝光 —— 一款編號為L70M5-RA的Redmi電視在國家認證中心網(wǎng)站正式現(xiàn)身，按照慣例，通過該認證的設(shè)備將很快到來。

到目前為止，網(wǎng)絡(luò)上還沒有任何關(guān)于Redmi電視的曝光流出。鑒于紅米和小米品牌定位的不同，圈內(nèi)更多的認為，Redmi電視在保證畫質(zhì)、做工滿足主流用戶需要的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)性價比。

需要指出的是，近期的智能電視行業(yè)正變得空前熱鬧；華為已經(jīng)發(fā)布旗下首款電視產(chǎn)品（榮耀智慧屏），而一加也正在為自己的電視產(chǎn)品作預(yù)熱。種種跡象表明，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)盯上了電視這一長盛不衰的大型家電。

據(jù)官方透露，Redmi首款互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕尺寸達到了70英寸，其slogan是“大屏大智慧”。盧偉冰宣稱，Redmi要擴展多品類，布局AIoT，打造Redmi生態(tài)圈。

資料顯示，Redmi品牌獨立之后推出了洗衣機、筆記本、真無線藍牙耳機、移動電源、行李箱以及智能電視等多個品類，Redmi生態(tài)圈逐漸完善。

盧偉冰強調(diào)，Redmi將堅持“極致性價比”、堅持高品質(zhì)，加快國際化。把高端產(chǎn)品大眾化，大眾產(chǎn)品品質(zhì)化，死磕極致性價比，與米粉交朋友。

延伸閱讀：華為的人才觀

華為今年在海外招聘人才的策略，顯得更為直接和野蠻。

2019年初，任正非說要“剔除南郭先生”，實行”末位淘汰”，前不久，任正非又發(fā)全員郵件，要從全世界招收20- 30 名天才少年，明年還計劃招進200- 300 名天才少年。

“這些天才少年就像’泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍?！比握窃卩]件中強調(diào)。

按照郵件里的說法，這些都只是開始。未來3- 5 年，華為會招來更多人才，這將是一次徹頭徹尾的改變，全部“換槍換炮”，目的則是要打贏這場“戰(zhàn)爭”。

今天，由任正非簽發(fā)的華為總裁辦郵件顯示，華為對2019屆頂尖學(xué)生實行了年薪制管理，年薪89.6萬起，201萬封頂。

華為表示，公司要打贏未來的技術(shù)與商業(yè)競爭，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動是核心動力。創(chuàng)新就必須要要有世界頂尖人才，華為要用頂級的挑戰(zhàn)和頂級的薪酬吸引頂尖人才。

美國禁令后，任正非在接受法國《觀點》雜志采訪時，談到“美國這個國家的實力不是土地，是人才。我們向美國學(xué)習(xí)什么？吸引人才。未來會有非常多的優(yōu)秀人才進華為來?！?/p>

千金買骨華為著急要人才

關(guān)于吸引人才，華為一直在行動著。

只是在2019年的困難出現(xiàn)之前，任正非大概沒有想過，華為對人才，更重要的是對海外人才的需求會這樣迫切。

最近華為改變了自己的“招聘標準”，不僅僅在國內(nèi)招聘人才，還將會在全球范圍內(nèi)大力招聘一些IT行業(yè)的技術(shù)型人才。

5月21日，華為海思發(fā)布一則社會招聘信息，招募崗位涵蓋芯片、軟件、算法、研究、光器件、存儲等方向的工程師。

在此次招聘信息提供的崗位中，除了多個華為海思的傳統(tǒng)強項，還出現(xiàn)了目前國內(nèi)廠家較為依賴的外國產(chǎn)品有關(guān)的研發(fā)崗位，這之中就包括射頻芯片設(shè)計工程師。

盡管華為有不少核心技術(shù)已經(jīng)國產(chǎn)化，但一些美國供應(yīng)商仍不可取代。其中，最關(guān)鍵的就是射頻芯片，尤其是用于基站的射頻芯片。

正是基于這樣的現(xiàn)狀，華為今年在海外招聘人才的策略，顯得更為直接和野蠻。

華為的薪酬高是出名的，這一點在海外人才招聘上也尤為明顯。

任正非明確要求華為要在全世界搶人才：對于全世界高效的競賽能手，例如這些年世界競賽都在俄羅斯、東歐，我們用起薪是同級的五倍以上的年薪，把他們招來。

“俄羅斯的數(shù)學(xué)、物理、軟件都很厲害，我們也要加大對俄羅斯人才的獲取，要大規(guī)模利用俄羅斯的博士來彌補我們理論上的不足…一杯咖啡吸收宇宙能量…就是要廣交朋友，不能閉門造車?！比握钦f。

因為華為工資高于當(dāng)?shù)毓?，所以很多科學(xué)家都在華為工作。據(jù)了解，華為到日本招聘，薪資水平比日本一般公司高出一倍，而且各種節(jié)假日，保險等福利也沒有少。

當(dāng)然高投入也帶來了高回報。比如華為俄羅斯研究所的一名數(shù)學(xué)天才，打通了不同網(wǎng)絡(luò)制式之間的算法，幫助運營商節(jié)省30%以上的成本，讓華為在這個領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先。

另外，華為還發(fā)布重金，以求得全球精英科技人才，其中著重招募首席軟件構(gòu)架設(shè)計師，而且具有高標準的門檻要求。尤其是必須具備linux內(nèi)核編程經(jīng)驗，這對于公司自研系統(tǒng)有著很重要意義。

而這一系列的動作，被外界認為是華為在吸引海外人才方面的第一個轉(zhuǎn)變，即由僅在國內(nèi)招聘人才轉(zhuǎn)向面向全球招募人才，可謂是華為人才全球化的第一槍。

不過，任正非明確表示，招聘原則是不招美國人。并不是針對美國報復(fù)或排斥，而是考慮到有美國的身份、有綠卡、有美國永久居住權(quán)，可能會受到美國的長臂管轄。

因地制宜 華為要培養(yǎng)海外人

技術(shù)沒有國界，但創(chuàng)造技術(shù)、掌握技術(shù)的人是有國界的。

早在2019年初，任正非接受央視專訪時提到的“人才觀”就有了些變化。他認為，未來的競爭力，取決于基礎(chǔ)教育。

任正非談到，二戰(zhàn)之后，德國和日本工業(yè)基礎(chǔ)都被摧毀了。當(dāng)時有一個著名的口號“什么都沒有了，只要人還在，就可以重整雄風(fēng)”，沒多少年德國就振興了，所有房子都修復(fù)得跟過去一樣，日本的經(jīng)濟也快速恢復(fù)。

所以，他對基礎(chǔ)教育的重視程度，也遠超外人的想象。他曾透露華為目前擁有15000名在編的基礎(chǔ)科學(xué)家和6000多名開發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用型人才。

任正非表示，要扎扎實實把這些人才引進來。因為華為成功很重要的因素就是外國科學(xué)家。

華為在全球化招聘“人才”，主要聚焦在各國不同特色的人才上，因地制宜。例如，美國“人才”科研素質(zhì)水平較高、德國“人才”動手能力較強等等。

因此，在日本，華為設(shè)立了小型化設(shè)計和質(zhì)量控制研究中心；在法國，華為設(shè)立了巴黎美學(xué)研究所；在印度，華為設(shè)立了以軟件為主要研究方向的研究中心；在美國，華為以射頻、操作系統(tǒng)、芯片為主要研究方向。

目前，華為在全球至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成組合在前進。華為每年研發(fā)投入150億到200億美金，投入強度在世界排名前五。

與此同時，在2017年6月，華為投資450萬黑奧，在巴西國家電子通訊學(xué)院（Inatel）里成立了該公司在海外的首家人才培養(yǎng)中心。

該中心目標在于未來三年內(nèi)培養(yǎng)出2萬名專業(yè)技術(shù)人員，具備信息科技及通訊領(lǐng)域的專業(yè)知識。這也是華為“未來種子計劃”的一部分，并同巴西教育部簽署了教育戰(zhàn)略合作協(xié)議，在人才培養(yǎng)、研發(fā)上展開合作。

第二年年底，華為發(fā)布歐洲人才計劃。華為西歐人力資源副總裁李俊維表示，在未來3年，華為將通過發(fā)展本地人才計劃，在歐洲培養(yǎng)了3000名本地優(yōu)秀人才，包括未來種子計劃、實習(xí)生項目、應(yīng)屆生招聘項目等。

而今年，在華為一年一度的生態(tài)盛事——華為生態(tài)伙伴精英賽2019上，華為首次將人才生態(tài)在華為生態(tài)政策中被顯性化定義，進而傳遞出了華為加大人才培養(yǎng)方面的信號。

不過，華為在人才培養(yǎng)方面的努力則可以追溯到很久之前——2012年成立華為ICT學(xué)院、2016年成立華為合作伙伴大學(xué)和2018年升級為華為生態(tài)大學(xué)。

接二連三地設(shè)立人才培養(yǎng)中心，折射出了華為海外人才觀的另一個轉(zhuǎn)變，即從當(dāng)?shù)匚枕敿馊瞬呸D(zhuǎn)向在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)科研人才。

未雨綢繆 華為的海外布局

最早在1998年，任正非就提出，華為要組織一些跨部門的小團隊到海外去收購一些小公司，在國外招聘本土人才。

在1999年，華為開始在俄羅斯設(shè)立了數(shù)學(xué)研究所，吸引頂尖的俄羅斯數(shù)學(xué)家參與華為的基礎(chǔ)性研發(fā)。

進入21世紀后，華為設(shè)立了海外分支機構(gòu)，吸引人才的力度進一步增大，研究中心分布在莫斯科、巴黎、倫敦、紐約、杜塞爾多夫、米蘭、班加羅爾、西雅圖、東京等多個城市。

在2016年，華為吸引海外人才的步伐進一步加快，5月份設(shè)立迪拜研究中心（滿足中東和北非地區(qū)業(yè)務(wù)的需要），6月份在法國新設(shè)立數(shù)學(xué)研究中心。

而后者則被外界認為是華為繼俄羅斯研究所之后，在加強基礎(chǔ)科學(xué)研究方面的又一重要舉措。通過與當(dāng)?shù)匮芯繖C構(gòu)的緊密合作，挖掘法國的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)資源，為華為在5G等領(lǐng)域的基礎(chǔ)算法研究進一步打下扎實的基礎(chǔ)。

華為在國際化的過程中，在戰(zhàn)略資源聚集地區(qū)建立戰(zhàn)略能力中心，更多的就是研究型機構(gòu)。

2019年4月16日，華為就宣布成立戰(zhàn)略研究院，旨在吸引全球頂級人才，用更高的技術(shù)來支持華為后面的發(fā)展，它也因此被媒體稱為華為的“達摩院”，在金庸小說中，達摩院代表著武學(xué)機構(gòu)。

當(dāng)下華為在全世界招攬人才并非只是讓這些海外人才服務(wù)于海外當(dāng)?shù)厥袌?，而是服?wù)華為公司整體。戰(zhàn)略能力中心就是這樣一種做法。戰(zhàn)略能力中心，是指在一個中心研究一個戰(zhàn)略能力。

任正非在2016年說：“我們不能僅依靠中國的資源領(lǐng)導(dǎo)世界，而是要利用世界的能力和資源來領(lǐng)導(dǎo)世界，把戰(zhàn)略能力中心建到戰(zhàn)略資源聚集地區(qū)?！?/p>

即使在發(fā)生了“孟晚舟事件”的加拿大，華為也絲毫沒有放棄投資研發(fā)的念頭。

6月底，任正非對媒體表示，準備在加拿大的投資至少是幾十億美元。如果這次沒有在加拿大發(fā)生“孟晚舟事件”，加拿大很可能會成為華為的世界理論科研中心。現(xiàn)在來看方向沒有改變,但是步伐改變了。

任正非談到，“加拿大最重要的一次是2017年，那次我從加拿大東邊橫跨到西邊，待了十幾天,主要考察了加拿大的投資環(huán)境,拜訪各個地方的大學(xué)。我認為,加拿大的大學(xué)都是非常優(yōu)秀的,世界上三位人工智能之父都在加拿大?！?/p>

在《華為基本法》中，有這樣一段話：“在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。”

在當(dāng)下這個對華為似乎不太友好的背景下，華為正在從“被淘汰”走向“領(lǐng)先”?！拔瞬拧闭缰参锷L的光合作用一樣，積極吸取能量，轉(zhuǎn)為自己的原動力。

而人才方面悄悄做出的改變，也使得整個公司“打贏這場戰(zhàn)爭”的決心慢慢浮現(xiàn)。