“ 亂了亂了，整個(gè)晉西北都亂成一鍋粥了！ ”

本以為看到英偉達(dá)計(jì)劃 400 億美元收購(gòu) ARM 、 IBM 分家、美國(guó)起訴谷歌壟斷等等新聞之后，世界科技圈的瓜就已經(jīng)被吃完了。

但事實(shí)說明，差評(píng)君還是太過草率了。因?yàn)榫驮谇皫滋欤?a href="http://m.greenbey.cn/tags/英特爾/" target="_blank">英特爾的瓜又傳開了。

據(jù)外媒稱，英特爾計(jì)劃 90 億甩賣 NAND 閃存及存儲(chǔ)業(yè)務(wù)給海力士，其中位于中國(guó)大連的制造廠也將轉(zhuǎn)手。

簡(jiǎn)單科普一下， NAND 是一種比硬盤驅(qū)動(dòng)器更好的存儲(chǔ)設(shè)備，廣泛用在智能手機(jī)、MP3、相機(jī)等等設(shè)備上。大伙手上的 U 盤、SSD 固態(tài)硬盤，也大都有 NAND 的身影。

其中三星、美光、海力士等等公司就是 NAND 閃存品牌中的佼佼者。

消息傳出不久，海力士很快也在官網(wǎng)上確認(rèn)了收購(gòu)的消息。

雖然說在電腦 CPU 這一塊，英特爾有很大的話語權(quán)，但是大伙們可能不知道，存儲(chǔ)業(yè)務(wù)其實(shí)才是牙膏廠最早從事的老本行。

因此也有不少網(wǎng)友玩梗稱，英特爾的這步棋是拋棄了 “ 初心 ” ，是忘記了 “ 最初的夢(mèng)想 ” 。

當(dāng)然啦，公司更換業(yè)務(wù)重心是件很正常的事情，畢竟世界的主宰任天堂，最早還是生產(chǎn)紙牌的呢。

新聞 B 面也同樣精彩，某乎上立馬有拿到 offer 的同學(xué)在為自己的前程擔(dān)心了。而且據(jù)小道消息稱，被收購(gòu)部門的員工也已經(jīng)收到了不少獵頭們的挖人消息。

或許這就是科技圈的嗅覺吧。

那么問題來了，英特爾為啥要這么做呢？

這一次，嗅覺同樣靈敏差評(píng)君并不想只是帶大家吃個(gè)瓜。而是想借此熱度，來和大家簡(jiǎn)單地盤一盤英特爾公司的歷史。

因?yàn)椴钤u(píng)君覺得了解完英特爾的跌宕起伏的過往，才能更好地理解牙膏廠為啥會(huì)這么做。

而這一切，要從五十多年前的硅谷說起。

1968 年， Intel 的前身 “ 集成電子公司 ” 成立，其中 Intel 就是 Integrated Electronics ( 集成電子 ）的縮寫。

兩位創(chuàng)始人也不是無名之輩，他們都是來自大名鼎鼎的仙童半導(dǎo)體公司，硅谷 “ 八叛徒 ” 中的諾伊斯和摩爾。( 當(dāng)然啦，硅谷八叛徒和仙童半導(dǎo)體的故事也同樣波瀾壯闊，有興趣的差友可以去了解一下。 ）

諾伊斯和摩爾明明是兩個(gè)人，差評(píng)君為啥配張有三個(gè)人的圖呢？

并不是不會(huì)數(shù)數(shù)，而是因?yàn)橛⑻貭柡芸炀陀瓉砹怂麄兊牡谌粏T工——安迪 · 格魯夫。而且因?yàn)閮晌粍?chuàng)始人癡迷于技術(shù)，安迪居然被迫成為了公司的實(shí)際管理者。

工程師出身的安迪，怎么就被調(diào)來做管理了呢？身居高位的安迪也并不是謙虛，因?yàn)樗_實(shí)是有兩把刷子。

一開始的英特爾主營(yíng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，如果把存儲(chǔ)分為內(nèi)存和閃存的話，當(dāng)時(shí)的英特爾的拿手好戲是內(nèi)存。

在公司成立的第二年，英特爾發(fā)布了 i1103 1kb內(nèi)存芯片，雖然只有 1kb 的內(nèi)存，但是這玩意可是當(dāng)時(shí)劃時(shí)代的產(chǎn)品，英特爾也借此賺到了第一桶金，成為了當(dāng)時(shí)內(nèi)存界的霸主。

當(dāng)然啦， 賺到了錢的英特爾也開始了 CPU 的研發(fā)。在 70 年代末，英特爾公司就推出了著名的 8086 處理器，它是 x86 架構(gòu)的鼻祖。

只不過在當(dāng)時(shí)英特爾芯片一般低性能、價(jià)格低，所以依舊被其他 CPU 大佬們看成是人畜無害的小弟弟。

但歲月靜好的日子很快就到頭了，歷史比較好的差友肯定就知道，七八十年代，是一個(gè)日本經(jīng)濟(jì)跑得比全世界都快的年代。

全日本的的股市和房?jī)r(jià)都在瘋漲，甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家算過，賣掉東京的房地產(chǎn)，就能買下整個(gè)美國(guó)。整個(gè)日本也都在看似騰飛的泡沫中。

日本電氣、富士通之類的日企也在擴(kuò)大生產(chǎn)并 “ 稱霸世界 ” ，據(jù)說當(dāng)時(shí)一臺(tái)計(jì)算機(jī)中有六成的芯片都來自日本。

也因?yàn)楫?dāng)時(shí)“ 世界工廠 ”日本的入局，內(nèi)存的產(chǎn)量暴增，利潤(rùn)也被壓得極低。不得不承認(rèn)，這威脅到了當(dāng)時(shí)的英特爾。

敵進(jìn)我退，于是乎精明的安迪向日本內(nèi)存 “ 認(rèn)輸 ” 了，它停掉了旗下的 DRAM 內(nèi)存業(yè)務(wù)。浮躁的日本也因此認(rèn)為自己在半導(dǎo)體界已經(jīng)吊打美國(guó)了。

但殊不知日本的半導(dǎo)體工業(yè)都集中自低技術(shù)的存儲(chǔ)器等（ 內(nèi)存 ）芯片上，真正屬于尖端的的計(jì)算機(jī)處理芯片技術(shù)還是在美國(guó)人手里。

安迪也正好借此豪賭一把，把 intel 的重心放在了 CPU 的研制上，存儲(chǔ)業(yè)務(wù)也因此變成了非核心業(yè)務(wù)。

而在 CPU 界，英特爾遇到了個(gè)真正的強(qiáng)敵——摩托羅拉。后來的故事大家應(yīng)該都很熟悉啦，那就是英特爾抱著 IBM 的腿，成功占領(lǐng)了市場(chǎng)。

之后又和微軟互相成全，一步步成為了如今半導(dǎo)體圈的排頭兵。

但是英特爾好歹是做存儲(chǔ)出家，在八十年代，英特爾似乎也想回到夢(mèng)開始的地方，只不過這一次，它準(zhǔn)備做的是閃存。

當(dāng)時(shí)最流行的是之前所介紹的 NAND 閃存技術(shù)。英特爾也決定就干這個(gè)，但是由于當(dāng)時(shí)三星已經(jīng)在 NAND 技術(shù)上達(dá)到了頂尖的水平。

英特爾的 NAND 業(yè)務(wù)只能勉強(qiáng)地安居一隅，喝著三星等廠商吃剩下的湯，而且這樣的局面，也一直持續(xù)到了現(xiàn)在。

雖然百分之十幾的市場(chǎng)份額看起來還不戳，但是其實(shí) NAND 閃存所在部門已經(jīng)連續(xù)四年虧損了，直到今年才勉強(qiáng)盈利。

根據(jù)牙膏廠的財(cái)報(bào)顯示，客戶計(jì)算部門 Q3 的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)是 35.54 億 美元，而非可變存儲(chǔ)解決方案集團(tuán) Q3 的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)是 2900 萬美元。連零頭都比不上。。。

英特爾的股價(jià)，也隨著財(cái)報(bào)的發(fā)布，小跌了一點(diǎn)。

在另外一方面，這些年來英特爾的 CPU 業(yè)務(wù)似乎遇到了不少的挑戰(zhàn)。

錯(cuò)過了智能手機(jī)時(shí)代啊、AMD 繼續(xù)拼刺刀、臺(tái)積電和英偉達(dá)等廠商超車等等問題也都不容小覷。

所以說，英特爾應(yīng)該是察覺到了不少的壓力，決定出售一些不咋賺錢的非核心業(yè)務(wù)。

牙膏廠也確實(shí)是這么做的。

例如去年出售基帶業(yè)務(wù)給蘋果，年初把家庭連接芯片業(yè)務(wù)賣給 MaxLinear 。再到現(xiàn)在的 NAND ，我們可以看到，牙膏廠在走一步棄車保帥的棋，計(jì)劃專心打好 CPU 這一戰(zhàn)場(chǎng)。

而且于此同時(shí)，英特爾似乎還想再賭一把大的。

因?yàn)樵谟⑻貭栙u賣賣的同時(shí)，它也在買買買。Vertex.ai 、 Nervana 、 Smart Edge 等等從事人工智能、自動(dòng)駕駛的初創(chuàng)公司，都在英特爾的瘋狂撒幣之下被收入囊中。

英特爾的現(xiàn)任 CEO 司睿博也在財(cái)報(bào)中稱， AI 、 5G 等等的技術(shù)是未來。能不能和當(dāng)年賭贏 CPU 一樣，繼續(xù)贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們就不得而知了。

但差評(píng)君知道，在瞬息萬變的科技圈，不下注就可能會(huì)被吃掉。

而在海力士收購(gòu)英特爾的 NAND 業(yè)務(wù)之后，成為世界第二大 NAND 閃存品牌。所以對(duì)雙方來說，這筆買賣是各取所需。

不出意外的話，相關(guān)業(yè)務(wù)也會(huì)在 2025 年完成最終交割。

但值得一提的是，搭載英特爾新科技 3D XPoint 的傲騰并沒有被賣出，據(jù)說比老 NAND 速度快 1000 倍。

差評(píng)君想知道，這會(huì)不會(huì)又是牙膏廠一步絕妙的棋呢？
編輯：hfy