對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)格局已相對(duì)穩(wěn)定，那就是巨頭主導(dǎo)下的平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)。然而，市場(chǎng)更加細(xì)分、市場(chǎng)升級(jí)和市場(chǎng)分層等狀況的出現(xiàn)，以及去中心化的經(jīng)營(yíng)格局大趨勢(shì)之下，屏企想要憑借一個(gè)品牌、爆款產(chǎn)品建立品牌忠誠(chéng)度越來(lái)越難，尤其是一些規(guī)模型、平臺(tái)型屏企來(lái)說(shuō)，多品牌、全品類、智能化將成為競(jìng)爭(zhēng)的新標(biāo)配。

近年來(lái)，利亞德在文旅、商顯、消費(fèi)電視等領(lǐng)域重點(diǎn)扶持勵(lì)豐文化、利晶、PLANAR等子公司；聯(lián)建光電聚焦LED顯示業(yè)務(wù)，加速產(chǎn)品升級(jí)與渠道建設(shè)；洲明看準(zhǔn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打出“建筑多媒體與文創(chuàng)視顯解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新品牌定位，并發(fā)布多款LED透明屏產(chǎn)品，邁出品牌升級(jí)重要一步......

在全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速期，基本可以確認(rèn)的是，業(yè)內(nèi)龍頭屏企都在積極發(fā)揮自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以多品牌、全品類，以及智能化為前提，進(jìn)行新一輪市場(chǎng)布局。而傳統(tǒng)的“廣告轟炸、低價(jià)營(yíng)銷”，在LED顯示屏眾多市場(chǎng)的影響力已經(jīng)呈現(xiàn)弱勢(shì)。那么，“多品牌、全品類、智能化”的經(jīng)營(yíng)新格局又將給行業(yè)帶來(lái)哪些影響呢？

首先，以LED屏企為平臺(tái)下的多品牌、全品類、智能化經(jīng)營(yíng)新格局下，受到最大沖擊的將是那些中小屏企們。一直以來(lái)，這些中小屏企的生存空間，主要是基于品牌定位面向細(xì)分市場(chǎng)和差異化群體的需求滿足。而現(xiàn)在，龍頭屏企的多品牌、全品類要搶的就是全域市場(chǎng)的用戶和蛋糕。那么，自然會(huì)讓一大批的中小屏企生存空間持續(xù)受壓。

其次，在這種全新的經(jīng)營(yíng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)戰(zhàn)狀態(tài)中，很多LED屏企的競(jìng)爭(zhēng)重心將會(huì)生變。硬件單品的低價(jià)格比拼不會(huì)消失但會(huì)減弱，與之對(duì)應(yīng)的則是套系的硬件，以及內(nèi)容、服務(wù)等綜合服務(wù)能力、體驗(yàn)的比拼。由此，對(duì)于平臺(tái)型的LED屏企來(lái)說(shuō)，最大的收獲就是“有規(guī)模型產(chǎn)品和品牌，也有利潤(rùn)型品牌和產(chǎn)品”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，很多廠商的產(chǎn)品溢價(jià)能力將會(huì)有效提升。當(dāng)然，這其中的關(guān)鍵還要看廠商的系統(tǒng)服務(wù)的價(jià)值是否滿足嶄新的市場(chǎng)需求。

最后，未來(lái)LED屏企間比拼的不只是技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，在多品牌、全品類、智能化的新起點(diǎn)上，既有上游供應(yīng)鏈的整合實(shí)力比拼，還有下游的渠道體系、物流體系、服務(wù)體系等綜合資源布局能力的比拼。此外，還涉及以用戶和實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用為中心下的跨產(chǎn)業(yè)、跨平臺(tái)系統(tǒng)整合實(shí)力的較量，這對(duì)于所有LED顯示屏廠商來(lái)說(shuō)，都將是一場(chǎng)重要考驗(yàn)。

原文標(biāo)題：【艾比森·頭條】多品牌、全品類成趨勢(shì)，對(duì)LED屏企未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)有哪些影響？

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