數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國企作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎自身的企業(yè)發(fā)展，更對中國經(jīng)濟對高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

特別是近年來，國家陸續(xù)出臺了相關(guān)政策支持國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國一拖集團作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極推動者與實踐者，攜手百望云推進(jìn)業(yè)財稅檔一體化建設(shè)，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

走進(jìn)中國一拖

中國一拖集團有限公司（以下簡稱中國一拖）前身為第一拖拉機制造廠，是國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。2008年2月，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)中國機械工業(yè)集團有限公司與中國一拖的重組方案，中國一拖成為中國機械工業(yè)集團有限公司（簡稱國機集團）下屬企業(yè)。旗下第一拖拉機股份有限公司分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，是中國首家擁有“A+H”上市平臺的農(nóng)機企業(yè)。

建廠以來，企業(yè)已累計向社會提供了380余萬臺拖拉機和340余萬臺柴油機，大中型拖拉機的市場占有率和社會保有量居行業(yè)首位，為加快我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)。

財稅一體化管理

企業(yè)想要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要先做好規(guī)劃！

中國一拖根據(jù)十四五信息化建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建了“1+2+3+15+N”建設(shè)模式，即1套體系、2個門戶（PC+移動）、3個中臺（技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺）、15大工程、N個應(yīng)用，推進(jìn)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要，中國一拖很早就從集團層面開始信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，主要分為四個階段推進(jìn)實施：

第一階段，先實現(xiàn)信息化，在統(tǒng)一規(guī)劃引導(dǎo)下先逐步解決局部線下和效率低下的問題；

第二階段，要實現(xiàn)業(yè)財稅一體化目標(biāo)，基于之前建立的信息化系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，讓各個層面的數(shù)據(jù)拉通，整體動起來循環(huán)起來；

第三階段，實現(xiàn)真正的數(shù)字化，有了平臺管理、又留存了海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為未來最重要的資產(chǎn)要素，必須要基于數(shù)字化管理理念讓數(shù)據(jù)反哺企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮價值；

第四階段，建立真正的共享中心，財務(wù)共享不是單純信息化的問題，是一把手工程，需要從集團層面綜合考量，整合人力資源要素、流程再造能力、信息化水平、整體規(guī)劃能力等。

中國一拖的信息化建設(shè)正處于第二階段。集團已經(jīng)完成了ERP、SCM供應(yīng)鏈、CRM客戶關(guān)系管理、NCC財務(wù)核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和深化應(yīng)用工作，但仍然需要完善報賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、費控、電子影像系統(tǒng)等財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

因此，中國一拖與百望云在今年達(dá)成合作，共同搭建財務(wù)一體化管理平臺，按計劃逐步推進(jìn)數(shù)電票、稅務(wù)共享、費控（含差旅）、電子影像檔案等系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，并與ERP、SCM、司庫等系統(tǒng)集成應(yīng)用，構(gòu)建完整的業(yè)、財、稅數(shù)據(jù)鏈，提高財務(wù)運營的透明度、效率和靈活性，提升風(fēng)險管理和合規(guī)性監(jiān)控的能力。

以金稅四期建設(shè)為主要內(nèi)容的智慧稅務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟航，在百望云的助力下，項目一期已經(jīng)完成了銷項管理、進(jìn)項管理和樂企平臺的實施部署，搶抓數(shù)電樂企升級機遇，滿足了集團在數(shù)電時代下的財稅變革的要求，推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

搶抓數(shù)電樂企升級機遇

數(shù)電樂企建設(shè)為什么要放在項目一期率先完成？

從外部因素看，數(shù)電票推廣是金稅四期建設(shè)的重要任務(wù)之一，中國一拖必須積極響應(yīng)政策要求，盡快完成數(shù)電票管理能力升級。從內(nèi)部因素看，在集團整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，財稅管理是關(guān)鍵一環(huán)，借助于金稅四期財稅變革，加速企業(yè)上下游之間通過發(fā)票的數(shù)字化連接，促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“合規(guī)、降負(fù)、增效”目標(biāo)。

數(shù)電票與樂企服務(wù)的推廣，對于像中國一拖這樣的大型企業(yè)來說，更是一個重大的機遇。中國一拖通過接入樂企平臺，可實現(xiàn)直連自動開具數(shù)電票，財務(wù)無需手工開票，也沒有了開票頻繁刷臉認(rèn)證的困擾，大幅提高了開票效率，滿足一拖集團多場景、規(guī)模化、合規(guī)化、自動化涉票業(yè)務(wù)，減少企業(yè)的對接成本、維護(hù)成本，提升稅務(wù)管理及服務(wù)效率，讓財務(wù)更加專注于自身核心業(yè)務(wù)，加強了集團統(tǒng)一管控能力。

集團在數(shù)電樂企項目建設(shè)前，對供應(yīng)商選型也是非常慎重的，主要通過以下條件：第一，專業(yè)背景。百望云是國家稅務(wù)總局金稅四期電子發(fā)票服務(wù)平臺建設(shè)商，深刻理解政策。

業(yè)績能力。供應(yīng)商需要擁有豐富的樂企項目實施經(jīng)驗，案例越多證明經(jīng)驗越豐富，實施風(fēng)險越低。

運維保障能力。供應(yīng)商能夠根據(jù)稅局端同步進(jìn)行系統(tǒng)升級，避免影響業(yè)務(wù)正常開展。

方案能力。要求供應(yīng)商具備較強的綜合實力。

基于以上因素的綜合考量，百望云從10家供應(yīng)商中脫穎而出，中國一拖最終選擇與百望云合作，共同推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，也充分相信百望云能夠為其提供更好的服務(wù)。

財稅數(shù)字化未來規(guī)劃

下一步，中國一拖將與百望云共同完成智慧財稅平臺的閉環(huán)管理建設(shè)，構(gòu)建圍繞發(fā)票的數(shù)字化稅務(wù)管理支撐，提升集團發(fā)票管理水平及財務(wù)共享效率，管控發(fā)票相關(guān)涉稅風(fēng)險，增強發(fā)票數(shù)據(jù)的協(xié)同、交互、分析、管理效能，全面發(fā)揮發(fā)票數(shù)據(jù)作為企業(yè)新時期數(shù)字資產(chǎn)的生產(chǎn)力要素價值。

中國一拖在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一直積極探索與實踐，通過與百望云合作，將實現(xiàn)智慧財稅管理，進(jìn)一步激活數(shù)據(jù)要素潛能，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，攜手邁向數(shù)字化新征程！

審核編輯 黃宇