1、阿里巴巴集團將投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商，以歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內(nèi)零售行業(yè)第一。

2、阿里巴巴和高鑫零售的緋聞其實一直存在。我一直堅定的認為，她們倆最后一定能夠牽手成功，原因很簡單，「高鑫零售」的諧音就是「搞新零售」嘛。地球人都知道，阿里的戰(zhàn)略就是要搞新零售，這個彩頭討的多好啊。

3、這個新聞一出來，我最佩服的是一位網(wǎng)友，他說：「大潤發(fā)終于可以用支付寶了，很奇怪，上次去大潤發(fā)被告知不能用支付寶，就給馬云私信了下，沒想到速度這么快?！拐媸俏桓呷?，給他跪了！

4、阿里布局線下的第一個大動作，是2014年4月13日，宣布入股銀泰。那次活動，我正好在現(xiàn)場，注意到一個細節(jié)：發(fā)布會背板中，阿里和銀泰的LOGO中間，用的不是＋號，而是X號。這個X號，意味深長。用后來誕生的一個時髦詞匯來形容可能比較貼切：生態(tài)化反。

5、三年半之前，阿里X銀泰的時候，馬老師還沒有提出「新零售」的概念，當時我的點評用了「新商業(yè)邏輯」一詞。除了打通線上線下之外，我認為更重要的價值在于「大數(shù)據(jù)」的威力。

6、之后，在這條道路上，阿里漸行漸遠漸無書。除了銀泰之外，后面還有一串傳統(tǒng)零售業(yè)名單：蘇寧、三江、百聯(lián)、歐尚、大潤發(fā)……用腳趾頭想想都知道，這個名單還會變的更長。

7、阿里和京東是一對冤家。但冤家的路往往總是相同的。和阿里類似，京東業(yè)勾搭了永輝超市、沃爾瑪?shù)?。不存在誰模仿誰，因為那是方向。

8、在馬老師的以「新零售」為代表的「五新戰(zhàn)略」推動下，阿里巴巴正在全力推動線上線下融合的新零售進程，阿里巴巴正在從以前的線上零售巨頭快速演變成線上線下通吃的「全能王」。

9、從阿里公司窺一斑而見全豹，隨著「新零售」靴子的加速落地，對于純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的投資越來越少了，這對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，不是個滋味。以前對于創(chuàng)業(yè)者來說，有一種模式不是2B，也不是2C，而是2BAT。

10、做為球迷，最不愿意聽到的就是那句：留給中國隊的時間不多了。但對于傳統(tǒng)零售業(yè)，還是要善意提醒：留給實體商業(yè)的時間不多了！