黃章

黃章，真名黃秀章，廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮(zhèn)人，1976年出生于廣東梅州市梅縣區(qū)。

2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。2002年底創(chuàng)建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。2010年，黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機(jī)設(shè)計(jì)師。

2003年，黃章提出了網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，開創(chuàng)了國內(nèi)手機(jī)廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。

雷軍

雷軍，1969年12月出生于湖北仙桃，畢業(yè)于武漢大學(xué)，是中國大陸著名天使投資人。

雷軍作為中國互聯(lián)網(wǎng)代表人物及全球年度電子商務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)袖人物，曾獲中國經(jīng)濟(jì)年度人物及十大財智領(lǐng)袖人物、中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物［2］ 等多項(xiàng)國內(nèi)外榮譽(yù)，并當(dāng)選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業(yè)人物。同時兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員，2012年當(dāng)選北京市人大代表，2013年2月當(dāng)選全國人民代表大會代表。2017年12月，榮獲2017“質(zhì)量之光”年度質(zhì)量人物獎。現(xiàn)任第十二屆全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，北京市工商聯(lián)副主席，小米科技有限責(zé)任公司董事長兼首席執(zhí)行官，北京金山軟件有限公司董事長。 2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物。北京市出席第十三屆全國人民代表大會代表。

2018年3月，雷軍已向獵豹移動董事會遞交辭呈，不再擔(dān)任董事長和董事職務(wù)，將繼續(xù)擔(dān)任獵豹移動的顧問。

馬云為什么看好黃章討厭雷軍

雷軍是小米公司的創(chuàng)始人，旗下的小米曾經(jīng)創(chuàng)下了銷售的小奇跡。大家仿佛是一夜之間知道了小米，大家都知道了，小米的創(chuàng)始人很會玩營銷。

其實(shí)，雷軍在金山的時候就很牛，營銷做的非常好。雷軍曾經(jīng)在1999年的時候，賣金山詞霸的光盤，那個時候，光盤28元一套，雷軍用了100天的時間賣了100多萬套，那一年的雷軍30歲。大家可以想象一下，雷軍的營銷不是小米時期學(xué)的。

雷軍還有一個眾人皆知的身份，那就是投資人。大家還知道雷軍的一個習(xí)慣，那就是只投熟人。曾經(jīng)馬云在創(chuàng)業(yè)的時候就找過雷軍投資，不過，沒成功，這也大概和雷軍只投熟人有關(guān)系。雷軍有一次在做訪談節(jié)目的時候聊到為何只投資熟人。

雷軍是這樣說的，你要融資，首先要有人相信你，愿意把錢給你，愿意賭你成功，這是問題的核心。你需要先交朋友，讓別人相信你。如果你連自己身邊的好友都說服不了投資，你怎么可能說服別人？我自己的錢也是血汗錢，投資又不是做慈善。我為什么會把錢給你呢？你可以幫我掙錢或者你之前幫過我，我感激你，所以給你投資。

所以當(dāng)你只有一個主意，并且想讓人給你投資的時候，你需要先找自己信任的人。有些人可能會擔(dān)心創(chuàng)業(yè)給別人搞砸了，把別人的錢給賠了，會對不起別人，雷軍緊接著說了一句超級大實(shí)話，那你們?nèi)绻梦业腻X去投資，如果賠了的話，會不會覺得對不起我？

所以，每一個人想要找到錢進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要先建立能夠借到錢的信用，從來不會有人說一出門，就有人給你100萬去創(chuàng)業(yè)吧，這是不可能的。

雷軍說的還是很有道理的，但也不難看出，雷軍行事還是比較謹(jǐn)慎的。馬云在當(dāng)時找投資的時候和雷軍不熟，再加上，互聯(lián)網(wǎng)這個東西大家并不了解，雷軍不投資給馬云也很正常。

獲得阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資后三個月，魅族董事長黃章和數(shù)名高管接受馬云邀請前往杭州進(jìn)行了一次長談。

“黃章你比我想象得要好。”馬云聊天時突然拋出這么一句話。這句話的具體意思，一旁的魅族總裁白永祥也沒聽明白，但他昨日接受專訪時表達(dá)了自己的看法，馬云可能是認(rèn)為黃章并不像他想象中的那么“宅”和死板。

其實(shí)黃章和馬云在性格上有些相似的地方，比如都喜歡我行我素不受拘束，但馬云是開放式的，而黃章從前選擇的則是封閉。

在引入阿里投資前，魅族內(nèi)部曾啟動過一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場營銷方面魄力不足，而他邀請黃章來杭州交流的核心內(nèi)容，就是希望魅族能放開手腳。

馬云提出了自己在產(chǎn)品和市場方面的建議，并為魅族圈定了三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)手機(jī)市場前三的目標(biāo)（蘋果、小米、魅族）——當(dāng)然，在已經(jīng)一片紅海的中國智能手機(jī)市場，達(dá)成這一目標(biāo)的難度不言而喻，這對習(xí)慣了長期按照自己節(jié)奏發(fā)展的魅族提出了真正考驗(yàn)。

黃章和雷軍的差距

不知道從什么時候開始，只要魅族出現(xiàn)了稍微嚴(yán)重的負(fù)面消息，黃章就會宣布回歸一次，人們似乎已經(jīng)變得習(xí)以為常了。而在今年的年初，黃章再次宣布，將重新出山打造夢想機(jī)去迎接魅族的15周年。然而，截止到今天，2017年11月17日，黃章回歸之后剛剛好到280天，魅族如今的現(xiàn)狀真的發(fā)生了改變嗎？

對于魅族來說，黃章確實(shí)是回來了，有魅族內(nèi)部員工表示，如今幾乎每天都能看到黃章的豪車豐田埃爾法停在珠海魅族科技總部的大樓下，同樣也能夠看到黃章出現(xiàn)在辦公司，魅族幕后大佬的回歸，確實(shí)起了一定的穩(wěn)定軍心的作用。

而黃章回歸之后，魅族開始了10%左右的裁員，同時也可以看到的魅族內(nèi)部確實(shí)是拆分稱了魅族、魅藍(lán)以及Flyme三家事業(yè)部，分工更加的明確。而這一次的架構(gòu)調(diào)整非常清晰，消費(fèi)者可以感受到的明顯變化是，魅族請來了前華為高管楊柘接手魅族，主打高端旗艦，追逐詩與遠(yuǎn)方；而李楠則是守著魅藍(lán)，主打中低端品牌，用銷量撐起活路。

將黃章稱之為是“魅族的最強(qiáng)舵手”，實(shí)際上也是符合大多數(shù)魅友們的心態(tài)的，畢竟黃章一度被認(rèn)為是“中國做手機(jī)最好的木匠”，也是對手機(jī)最具備追求的人，尊稱“黃布斯”。當(dāng)然，黃章的回歸，意味著魅族想要駛向彼岸，需要依靠黃章能夠帶領(lǐng)魅族躲過前路正面襲來的暴風(fēng)雨。

但魅族還在迷失，黃章的回歸跟想象的有點(diǎn)不一樣。然而，如今已過去了280天，還有四個月，魅族就要迎來15周年了，打造夢想機(jī)或者拯救魅族于水火之中的任務(wù)真的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？外界都表示十分的擔(dān)憂——因?yàn)轺茸暹€在迷失，黃章的回歸跟想象的有點(diǎn)不一樣。

魅族今年的第一款也是唯一一款高端旗艦魅族Pro7的銷量實(shí)在太慘不忍睹，用聯(lián)發(fā)科+副屏的組合并沒有取得市場的太大好感，反而是因?yàn)轺茸迨帧凹みM(jìn)”的漲價，引來了外界的吐槽聲一片，而如今，我們看到魅族這款手機(jī)上市4個月左右，第三方渠道的價格已經(jīng)跌了一大半，可見的銷量數(shù)據(jù)也十分的低迷，堪稱慘淡收場。

2015年，魅族營收達(dá)到168億，但是凈虧損10.38億元，而在2016年，雖然出貨量達(dá)到了2200萬臺并且白永祥表示也實(shí)現(xiàn)了盈利，但魅族去年的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)并沒有讓人印象深刻，2016年魅族開了30多場發(fā)布會，發(fā)布了14款產(chǎn)品，但是沒有爆款，也沒有長遠(yuǎn)的銷量機(jī)型擔(dān)當(dāng)。

而魅族此前想要布局的線下市場渠道，目前看來也沒有太好的起色，魅族線下門店的身影并不多見，甚至還能夠看到不少的門店關(guān)停，著實(shí)尷尬。再看今年第三季度的中國智能手機(jī)市場份額排名，魅族被顯示跌到了第十位10，稍有不慎，就會直接被抹去排名。

事實(shí)上，遭遇銷量下滑的不僅是有魅族，去年的小米也同樣如此，甚至更為嚴(yán)重，但是在雷軍親自上陣之后，小米供應(yīng)鏈迅速步入正軌，如今現(xiàn)貨量產(chǎn)得到解決，線下門店開的越來越多，海外市場一片大勝，如今已經(jīng)回到了世界前五，諸如此類的成績，魅族著實(shí)該好好研究這位“中關(guān)村勞模”，或許此時取經(jīng)，還為時不晚。

作為青年良品起家的魅族，在追逐利潤、銷量上的目標(biāo)沒有過錯，但結(jié)果已經(jīng)證明，如此追求很難達(dá)到目標(biāo)，甚至?xí)崴妥约旱摹扒俺獭薄！安蛔鲋袊奶O果，要做世界的魅族”，黃章的手機(jī)路還很遠(yuǎn)，但走不走得完還是未知數(shù)，你們怎么看呢？