“美的式創(chuàng)新”有何不同？創(chuàng)新驅(qū)動下的美的集團未來將走向何處？美的集團曾經(jīng)在1年前深入分享了關(guān)于創(chuàng)新的探索和突破，解碼中國制造業(yè)之崛起。

自從傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸擺脫“低成本、大規(guī)?！钡膬?yōu)勢，創(chuàng)新改善結(jié)構(gòu)、科技驅(qū)動發(fā)展就成為制造業(yè)企業(yè)的必由之路。然而，在人口紅利不再、經(jīng)營成本上漲、經(jīng)濟面臨下行壓力、虛擬經(jīng)濟過熱的大環(huán)境下，創(chuàng)新如何生長？

美的集團給出了自己的答案：構(gòu)建四大創(chuàng)新模式——以技術(shù)創(chuàng)新提供長效動力，以體系創(chuàng)新保障持久活力，以經(jīng)營創(chuàng)新拓寬產(chǎn)業(yè)版圖，以產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)市場高地。

創(chuàng)新模式一

技術(shù)創(chuàng)新提供長效動力

技術(shù)創(chuàng)新是根基，為發(fā)展提供源源不斷的動力，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)趕超，形成獨創(chuàng)技術(shù)，是美的集團達成的戰(zhàn)略共識。

作為美的集團創(chuàng)新引擎，中央研究院碩博人才占比70%以上，可謂臥虎藏龍。TED演講環(huán)節(jié)的兩位博士——

張輝是美的中央研究院流體技術(shù)的帶頭人，由他主導(dǎo)的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計解決了傳統(tǒng)研發(fā)流程中研發(fā)周期長、成本高、無法實現(xiàn)最優(yōu)的痛點，使得研發(fā)周期下降50%、研發(fā)費用下降30%。

熊玉明是中央研究院材料技術(shù)的帶頭人，他擅長材料表面的原理性創(chuàng)新，能夠使易清潔性能大幅提升、抗菌性能顯著超越對手，其技術(shù)廣泛應(yīng)用于美的電飯煲、洗碗機、熱水器等產(chǎn)品。

美的中央研究院的人才結(jié)構(gòu)，為技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。而每年占整體銷售額比例不低于3.8%的研發(fā)投入，進一步夯實了技術(shù)創(chuàng)新的根基。去年美的集團投入研發(fā)金額為60億元，2012年到2016年累計投入200億元。

美的集團副總裁兼CTO及美的集團中央研究院院長胡自強表示：科技創(chuàng)新是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是實現(xiàn)全球產(chǎn)品領(lǐng)先的必由之路，在美的全球創(chuàng)新中心，有超過4000名研發(fā)技術(shù)人員，能夠同時進行近千項研究開發(fā)項目。美的式創(chuàng)新，將引領(lǐng)美的取得更多技術(shù)突破，支持美的集團全球經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

創(chuàng)新模式二

體系創(chuàng)新保障持久活力

體系創(chuàng)新是魂，打造開放式創(chuàng)新平臺，形成集團到事業(yè)部的整體性區(qū)位布局，塑造企業(yè)發(fā)展的高價值典范。

美的集團實施從先行研究到產(chǎn)品開發(fā)的四級研發(fā)體系：涵括各個事業(yè)部研發(fā)平臺和中央研究院，事業(yè)部層面有產(chǎn)品開發(fā)和先行研發(fā)，集團中央研究院層面負責(zé)共性技術(shù)和未來技術(shù)研究，這兩層技術(shù)研究是美的集團的中長期技術(shù)儲備以及探索。四級研發(fā)體系是以中央研究院為龍頭、博士為主導(dǎo)、院士為顧問、創(chuàng)新為核心的多種創(chuàng)新平臺模式，涵蓋了消費電器、暖通電器、機器人、工業(yè)自動化和現(xiàn)代化物流的多個領(lǐng)域。在全球，美的集團擁有17個研發(fā)中心，得以建立建全球頂尖研發(fā)能力。

而在持續(xù)推動創(chuàng)新之際，如何保障自主知識產(chǎn)權(quán)、激發(fā)創(chuàng)造積極性？

以知識產(chǎn)權(quán)“當(dāng)家人”孫明巖為首，美的集團制定了集團和事業(yè)部兩級管理體系，全流程專利節(jié)點嵌入，研發(fā)項目專利審查實施“一票否決制”等，使知識產(chǎn)權(quán)管理體系密切貼合實際業(yè)務(wù)需求。

作為美的廚房電器事業(yè)部專利“軍師”，付饒在集團知產(chǎn)管理體系下，不僅為廚房電器專利保護筑起了防守的高墻，還鑄造著差異化競爭主動出擊的利器。他在TED上講解了廚房電器在蒸汽洗技術(shù)和變頻技術(shù)領(lǐng)域的專利布局情況，“一防一攻”，成就了美的廚房電器在油煙機市場的獨有優(yōu)勢地位，和微波爐市場趕超老牌技術(shù)強國的主導(dǎo)地位。

創(chuàng)新模式三

經(jīng)營創(chuàng)新拓寬產(chǎn)業(yè)版圖

經(jīng)營創(chuàng)新是抓手，得以兼容并蓄、共享優(yōu)勢資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進一步做大做強。

作為整體成本的一員，供應(yīng)鏈物流變革是推動家電企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的重要一環(huán)。隨著美的集團“以銷定產(chǎn)”、T+3模式變革完成，主打物流信息化以及自動化的安得智聯(lián)，融合KUKA和swisslog頂級技術(shù)支持，打造更為高效的智慧物流體系，為國內(nèi)市場提供行業(yè)領(lǐng)先的物流信息化、自動化產(chǎn)品，以及具備國際一流水平的智慧物流集成解決方案。

美的安得智能科技公司總經(jīng)理邢斌在TED演講中介紹到，安得智聯(lián)的創(chuàng)新性成果已經(jīng)在不同倉儲場景中應(yīng)用了箱式技術(shù)、托盤技術(shù)、拆零揀選機器人、AGV自動導(dǎo)引車等。

參訪當(dāng)日，美的集團安得智聯(lián)科技公司總經(jīng)理劉勛功介紹了物流信息化（鯤鵬系統(tǒng)）的前沿科技，通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可實現(xiàn)物流場景的全鏈接、移動化、技術(shù)化、可視化和智能化。同時，鯤鵬系統(tǒng)也將逐步向客戶開放，幫助中小客戶企業(yè)用前沿技術(shù)的方式實現(xiàn)企業(yè)運作的降本增效。

在安得智聯(lián)物流自動化設(shè)備研發(fā)中心，美的物流自動化設(shè)備首席科學(xué)家林傳凱博士，在現(xiàn)場展示了美的智慧物流設(shè)備————安得智聯(lián)智能AGV“AIR-pick”的運行情況。AIR-pick是美的在物流自動化產(chǎn)品創(chuàng)新上的重大突破，具有智能學(xué)習(xí)功能，頂升速度為當(dāng)前同類產(chǎn)品中最快，其高密度運行能力是世界上可運行空間密度最高的AGV產(chǎn)品之一，亦是世界上精度控制最高的AGV產(chǎn)品之一，擁有29項自主創(chuàng)新型專利（含多項國際專利）。

創(chuàng)新模式四

產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)市場高地

“美的式創(chuàng)新”最終落腳在產(chǎn)品創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新又為美的集團帶來更穩(wěn)固的市場地位。

在美的廚房電器事業(yè)部，創(chuàng)新中心總監(jiān)毛永紅帶領(lǐng)媒體參觀了煙機蒸汽洗、洗碗機蒸汽殺菌、微波爐蒸汽烹飪及微波爐變頻等核心技術(shù)和應(yīng)用產(chǎn)品。其中，備受關(guān)注的美的蒸汽洗油煙機已經(jīng)實現(xiàn)了四代蒸汽洗技術(shù)變革，構(gòu)建了美的廚電獨有的自清洗產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

作為微波爐行業(yè)絕對領(lǐng)軍地位的美的微波爐，從2008年開始引入日韓企變頻技術(shù)，經(jīng)過10年的不斷突破創(chuàng)新，美的第4代變頻技術(shù)完成對日韓企業(yè)的趕超實現(xiàn)國際領(lǐng)先。

憑借著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破及新興領(lǐng)域的不斷探索，美的廚電2016年全年營收180億，成為國內(nèi)廚電第一品牌，在美的集團內(nèi)部，廚電已經(jīng)成為新的市場增長點之一。

在熱水器新品展區(qū)里，美的熱水器事業(yè)部總經(jīng)理徐旻鋒帶記者參觀了商用租賃產(chǎn)品、制冰咖啡直飲機、全屋水系統(tǒng)、校園機設(shè)備和商用凈水解決方案。全系列商用租賃產(chǎn)品，為用戶提供不同的飲水解決方案。制冰咖啡直飲機，5秒急速出冰，所制冰塊原料均為純凈水，5秒可制作一杯咖啡，三種不同口味的咖啡可供選擇，還可以提供茶飲。

而首次對外開放的熱水器電熱實驗室，則展示了熱水器產(chǎn)品在水質(zhì)研究、阻垢防腐研究、保溫材料研究、加熱器技術(shù)研究等幾大區(qū)域的鉆研和探索。對于提升產(chǎn)品品質(zhì)，美的熱水器正在默默付出和認真耕耘。

四大模式 一個堅持

美的式創(chuàng)新成就發(fā)展樣板

2017年《財富》世界500強排行榜，美的集團憑借240.6億美元的營業(yè)收入、22億美元的凈利潤，排名第450名，再次成為唯一上榜的中國家電企業(yè)。自2011年到2016年，美的集團營收增長了19%，凈利潤卻增長了137%，人均效率增長100%。

中國制造業(yè)企業(yè)面臨著共性的發(fā)展難題，美的集團則開辟出一條特色化、同時亦可借鑒的創(chuàng)新發(fā)展之路。當(dāng)改革成為新常態(tài)下經(jīng)濟增長的主要動力，當(dāng)創(chuàng)新成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的靈魂所在，“美的式創(chuàng)新”樹立了中國企業(yè)跨越式發(fā)展的典范。“美的式創(chuàng)新”，就是中國制造業(yè)發(fā)展的樣本。

美的集團董事長方洪波在2017年中會議上強調(diào)：積跬步，行千里。唯有以恒心，全面促創(chuàng)新，美的在創(chuàng)新上的每一步行動，都是在夯實發(fā)展的根基，得以謀劃更大的未來。