2025年年初，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧?！窓M空出世，迅速席卷影壇。這位曾在五年前逆天改命的少年，如今以更磅礴的想象與情感張力，點(diǎn)燃億萬(wàn)觀眾的心。

截至6月30日，該電影累計(jì)票房已達(dá)154.45億，位列全球影史票房榜前5，影片上映至今已經(jīng)打破中國(guó)電影超100項(xiàng)紀(jì)錄。

更令人欣喜的是，預(yù)計(jì)《哪吒之魔童鬧海》的海外票房將超1億美元，這將是近20年來中國(guó)電影“出?！钡钠狈孔詈贸煽?jī)。

它的成功不僅代表著中國(guó)原創(chuàng)IP在全球文化市場(chǎng)的崛起，也為無數(shù)中國(guó)企業(yè)提供了出海的啟示：出海，不止是走出去，更是贏得全球用戶的共鳴。

然而，“哪吒”之路雖振奮人心，卻并非出海全貌。

相比游戲、影視、數(shù)字文化等以內(nèi)容和創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的“輕資產(chǎn)”出海，更多扎根制造、能源、工業(yè)等實(shí)體產(chǎn)業(yè)的中國(guó)企業(yè)，正處于一條更為艱難的出海道路上。

PART 01

風(fēng)高浪急出海面臨“系統(tǒng)性考驗(yàn)”

如果說十年前的出海，企業(yè)更多考慮的是如何拿到訂單、迅速鋪開渠道，那么今天，出海早已演變?yōu)橐粓?chǎng)全鏈路、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略級(jí)的復(fù)雜工程。

尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)格局和供應(yīng)鏈環(huán)境加速重塑的背景下，企業(yè)在布局海外市場(chǎng)時(shí)，往往需要跨越更多新型障礙：

01高關(guān)稅與貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)擾動(dòng)

波士頓咨詢（BCG）的一項(xiàng)2025年研究預(yù)測(cè)，受關(guān)稅政策和地緣風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)，以及區(qū)域化戰(zhàn)略布局的影響，預(yù)計(jì)至2030年，區(qū)域供應(yīng)鏈將在全球貿(mào)易中的占比將從2020年的30%上升至50%。

這背后，關(guān)稅政策和貿(mào)易壁壘是重要推手。這種被動(dòng)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，讓出海成本、周期和不確定性顯著增加。

02供應(yīng)鏈和物流中斷風(fēng)險(xiǎn)加劇

企業(yè)想要通過多點(diǎn)布局分散風(fēng)險(xiǎn)，但新布局也帶來了更多不確定性。WTW在其2025年《全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查》中指出，僅8%的受訪企業(yè)表示能“完全掌控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”，而高達(dá)63%的企業(yè)在過去兩年因供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致?lián)p失超出預(yù)期。

隨時(shí)可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈斷裂、訂單延誤與履約失信，正成為出海企業(yè)繞不過去的巨大考驗(yàn)。

地緣沖突、極端天氣、能源短缺等“黑天鵝”事件已成為供應(yīng)鏈規(guī)劃中不得不重點(diǎn)考量的變量。企業(yè)不僅需要更多區(qū)域的備份計(jì)劃，還要建設(shè)可快速切換的數(shù)字化供應(yīng)鏈調(diào)度能力。

03數(shù)據(jù)跨境與合規(guī)要求更為嚴(yán)苛

過去數(shù)字化被視為出海錦上添花的工具，如今已成為業(yè)務(wù)合規(guī)的前置條件。

隨著數(shù)據(jù)合規(guī)成為全球監(jiān)管重點(diǎn)，越來越多國(guó)家出臺(tái)本地存儲(chǔ)、本地審計(jì)、敏感信息隔離等嚴(yán)格法規(guī)。比如在歐洲實(shí)施的GDPR，東南亞多國(guó)也針對(duì)數(shù)據(jù)本地化有明確硬性要求。

對(duì)出海企業(yè)來說，這不僅意味著在不同國(guó)家構(gòu)建IT架構(gòu)與合規(guī)體系的高投入，更是對(duì)跨國(guó)數(shù)據(jù)治理與網(wǎng)絡(luò)彈性的深度考驗(yàn)。

04IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)并存

在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中，如何既保持IT架構(gòu)的全球一致性、又確?？焖龠m配當(dāng)?shù)匦枨螅浅龊Ｆ髽I(yè)普遍面臨的技術(shù)難題。同時(shí)，面對(duì)語(yǔ)言不通、專家團(tuán)隊(duì)支持不足，許多企業(yè)往往在“出事之后”才發(fā)現(xiàn)，IT能力未同步出海，是全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最大軟肋。

更棘手的是，隨著勒索軟件團(tuán)伙的猖獗，預(yù)計(jì)越來越多的國(guó)際化企業(yè)正面臨更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須在海外快速構(gòu)建起零信任架構(gòu)與多重?cái)?shù)據(jù)保護(hù)體系，防止核心業(yè)務(wù)被勒索軟件或供應(yīng)鏈攻擊癱瘓。

PART 02

戴爾科技集團(tuán)助力出海企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

面對(duì)愈加復(fù)雜多變的全球環(huán)境，出海早已不是單點(diǎn)突圍，而是一場(chǎng)系統(tǒng)能力的比拼。中國(guó)企業(yè)要真正贏得海外市場(chǎng)，既要具備全球化的資源調(diào)動(dòng)能力，也需要因地制宜的本地響應(yīng)機(jī)制。

對(duì)此，戴爾科技集團(tuán)憑借遍布全球的咨詢、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)支撐，可為中國(guó)企業(yè)打造一套可落地、可持續(xù)、可復(fù)制的出海破局路徑。

◆ 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球171+個(gè)國(guó)家和地區(qū)，無論企業(yè)走到哪里，都有穩(wěn)定的交付支撐；

◆ 依托6大全球指揮中心統(tǒng)一調(diào)度，2200+服務(wù)中心與1035個(gè)部件發(fā)運(yùn)中心保障快速響應(yīng)；

◆ 擁有50000+專業(yè)服務(wù)人員，可提供本地化語(yǔ)言、標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)的全生命周期IT服務(wù)；

◆ 支持25+主流IT品牌，結(jié)合“算網(wǎng)存管服”一體化能力，滿足不同地域、行業(yè)、架構(gòu)的個(gè)性化交付需求。

從產(chǎn)品選型、方案部署，到合規(guī)審計(jì)、運(yùn)維保障，戴爾以標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性兼具的能力體系，幫助中國(guó)企業(yè)從容應(yīng)對(duì)跨國(guó)業(yè)務(wù)過程中的多樣化挑戰(zhàn)。

跨地域、多業(yè)態(tài)選型難如何破？

面對(duì)企業(yè)在走向全球過程中，面臨不同國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不一、本地化適配復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一IT架構(gòu)與高效部署的難題。

戴爾科技提供覆蓋從桌面到數(shù)據(jù)中心的全棧IT產(chǎn)品與定制服務(wù)，“一臺(tái)起訂”、“多品牌兼容”，實(shí)現(xiàn)快速選型與一體化集成，打造適應(yīng)不同市場(chǎng)的IT底座。

例如，某大型家電集團(tuán)通過收購(gòu)東亞品牌與北美電器工廠，快速拓展全球業(yè)務(wù)版圖。隨著產(chǎn)線升級(jí)，該集團(tuán)計(jì)劃為兩地工廠部署全新的數(shù)據(jù)中心IT設(shè)備，以支撐MES、WMS、PLM等關(guān)鍵系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。然而，由于現(xiàn)有IT基礎(chǔ)架構(gòu)存在差異，設(shè)備兼容性與標(biāo)準(zhǔn)化部署成為一大難題。

戴爾科技團(tuán)隊(duì)基于對(duì)兩地工廠IT環(huán)境的深度分析，為其定制具備跨平臺(tái)兼容性的全棧式解決方案，涵蓋服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全與運(yùn)維等核心系統(tǒng)。

同時(shí)，依托覆蓋全球的供應(yīng)鏈和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，戴爾幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)部署與上線，并結(jié)合本地化技術(shù)支持與遠(yuǎn)程運(yùn)維，確保IT架構(gòu)快速落地、高效運(yùn)行。這一方案不僅解決了選型適配難題，更為企業(yè)跨國(guó)生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全球交付鏈路復(fù)雜如何破？

面對(duì)關(guān)稅、物流、進(jìn)出口、部署等多重環(huán)節(jié)，企業(yè)急需具備全球視野與本地操作能力的交付伙伴，降低跨國(guó)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此，戴爾科技構(gòu)建端到端交付能力，提供“從工廠直達(dá)客戶海外機(jī)房”的交付路徑，助力企業(yè)突破各國(guó)清關(guān)、合規(guī)及部署瓶頸。

例如，云智匯科技服務(wù)有限公司作為智能制造解決方案提供商，在越南、印度等國(guó)家的項(xiàng)目部署中，對(duì)IT系統(tǒng)的交付速度與可用性要求極高。

戴爾通過本地化的供應(yīng)鏈體系與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支持，幫助其在多地快速落地智能工廠項(xiàng)目，顯著縮短交付周期并提升系統(tǒng)上線效率，支撐其OT與IT深度融合戰(zhàn)略，增強(qiáng)整體解決方案的海外競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)出境與合規(guī)壓力加大如何破？

面對(duì)全球數(shù)據(jù)主權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，GDPR、數(shù)據(jù)本地化等法規(guī)不斷趨嚴(yán)，企業(yè)在出海中頻繁面臨數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的難題，戴爾科技提供全套數(shù)據(jù)出境合規(guī)解決方案，支持從數(shù)據(jù)梳理、分類、加密，到本地化部署數(shù)據(jù)中心與安全策略配置，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

例如，某跨境支付企業(yè)在出海初期，面臨嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)傳輸監(jiān)管挑戰(zhàn)，亟需構(gòu)建符合多國(guó)法規(guī)的數(shù)據(jù)安全體系。

戴爾科技協(xié)助其評(píng)估關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)，定制零信任架構(gòu)與加密策略，并結(jié)合戴爾本地部署能力，在多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)隔離、合規(guī)審計(jì)與備份恢復(fù)，幫助其順利通過當(dāng)?shù)乇O(jiān)管審查，顯著降低安全合規(guī)成本。

IT運(yùn)維資源稀缺如何破？

海外人員管理成本高，本地IT人才難尋，運(yùn)維響應(yīng)慢成為跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)難題。

戴爾科技憑借50000+專業(yè)技術(shù)人員，提供7x24全球支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與遠(yuǎn)程診斷等能力，確保企業(yè)在全球任何節(jié)點(diǎn)的運(yùn)維需求都能迅速響應(yīng)。

例如，視達(dá)公司在18個(gè)國(guó)家投放智能無人零售終端，設(shè)備網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、場(chǎng)景多樣，對(duì)IT系統(tǒng)穩(wěn)定性要求極高。

戴爾不僅為其智能終端平臺(tái)提供算力支撐與數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)，更通過全球支持網(wǎng)絡(luò)提供全天候遠(yuǎn)程故障診斷與備件更換服務(wù)，確保零售終端長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，大幅降低其海外IT支持成本，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。

- 結(jié)語(yǔ) -

在新一輪全球化周期中，出海早已不再是簡(jiǎn)單的渠道擴(kuò)張，而是對(duì)體系化能力的全面考驗(yàn)。唯有打造多元市場(chǎng)布局與穩(wěn)健的供應(yīng)鏈韌性，中國(guó)企業(yè)才能在海外市場(chǎng)扎穩(wěn)腳步、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

戴爾科技憑借全球交付、本地服務(wù)、全棧產(chǎn)品與定制能力，正在成為越來越多中國(guó)企業(yè)出海路上的關(guān)鍵支撐力量。

8月15日，戴爾科技峰會(huì)即將啟幕，我們將深入分享出海破局之道。歡迎報(bào)名參會(huì)，與我們深入探討如何在不確定時(shí)代找到屬于企業(yè)自己的“破局”之路。