5月15日錘子在北京鳥巢國家體育場發(fā)布了兩款新品，分別是堅果R1和堅果TNT工作站（顯示器），讓人驚訝的是這次他宣傳的重點并非是堅果R1而是堅果TNT工作站（顯示器），這可以認(rèn)為錘子創(chuàng)始人推進(jìn)多元化發(fā)展的又一次冒險。

錘子在智能手機(jī)行業(yè)面臨的發(fā)展難題

錘子科技成立于2012年5月，成立時間僅比小米晚了兩年時間，不過如今小米已成國產(chǎn)前四強(qiáng)和全球前五強(qiáng)，而錘子科技一直磕磕碰碰為生存而努力，直到去年5月其發(fā)布的堅果Pro手機(jī)出貨量超過百萬，隨后在同年8月獲得成都政府領(lǐng)投的10億元融資，錘子解決了生存的問題。

在解決了生存的問題之后，如何向前發(fā)展就成為錘子的新問題，如果繼續(xù)靠手機(jī)業(yè)務(wù)顯然并不容易。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年中國智能手機(jī)市場份額前五名分別是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果，合計占有中國智能手機(jī)市場的份額達(dá)到82%，在這五大品牌的擠壓之下中小手機(jī)品牌生存日益困難。

其中樂視手機(jī)因為資金問題而前途渺茫，金立手機(jī)去年也出現(xiàn)資金困境，魅族被迫裁員，其他中小手機(jī)品牌也出現(xiàn)了市場份額下滑的情況，這是國內(nèi)智能手機(jī)市場強(qiáng)者恒強(qiáng)的體現(xiàn)，對于錘子這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說其要在夾縫中發(fā)展壯大無疑面臨著巨大的困難，或許正是因此錘子希望迅速推進(jìn)多元化以尋求迅速壯大規(guī)模。

多元化發(fā)展成為羅永浩的選擇

推進(jìn)多元化發(fā)展在去年底的堅果Pro2上就有端倪，當(dāng)時除了發(fā)布堅果Pro2同時還發(fā)布了一款空氣凈化器產(chǎn)品--暢呼吸空氣凈化器，如今在錘子官方商城除了堅果手機(jī)之外還有空氣凈化器、TNT工作站等產(chǎn)品，除此之外商城中還同時銷售文化衫、配件等產(chǎn)品。

錘子的這一布局與當(dāng)年的小米可謂異曲同工，小米正是在手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展起來后迅速開始擴(kuò)張等更多領(lǐng)域，2017年其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)營收超過200億，占營收的比重近20%，并且這正成為其利潤來源之一，凈利潤率可能超過智能手機(jī)業(yè)務(wù)。小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)同時又反哺了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，在小米商城和線下的小米之家，用戶除了可以選購手機(jī)之外還可以選購小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品，這延長了用戶的駐留時間。

對于錘子科技來說，如今在智能手機(jī)市場面臨的競爭壓力極大，而錘子科技已在行業(yè)內(nèi)擁有了一定的影響力，羅永浩顯然希望利用錘子科技所擁有的影響力學(xué)習(xí)小米的多元化擴(kuò)張模式迅速擴(kuò)大營收，為錘子科技的發(fā)展提供一定的助力，在這樣的情況下未來不排除錘子科技會推出更多樣化的產(chǎn)品。

當(dāng)然錘子科技的多元化發(fā)展與小米將有所不同，小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍在業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的影響力，而他當(dāng)初創(chuàng)立小米的時候已做天使投資人多年、曾是金山CEO并成功推動金山上市，積累了深厚的人脈，這讓小米自創(chuàng)立起就持續(xù)獲得投資機(jī)構(gòu)的支持，在2014年之前基本上小米每次發(fā)布新品之前都成功進(jìn)行融資，這些資金讓小米可以迅速在多個行業(yè)展開投資，而錘子科技一直以來都為解決資金問題奔走，這也意味著錘子的多元化發(fā)展需要更謹(jǐn)慎。