據(jù)報(bào)道指，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米科技已向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交了IPO（首次公開招股）上市申請(qǐng)文件，這是繼華米之后的又一家生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行IPO，這代表著當(dāng)年小米投資生態(tài)鏈企業(yè)正在快速發(fā)展壯大并逐漸成為行業(yè)里的成功企業(yè)，在IPO之后獲得資本市場(chǎng)的支持進(jìn)一步發(fā)展壯大。

雷軍對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的期待

小米在2011年開始推出第一部手機(jī)，到2014年三季度成為國(guó)產(chǎn)第一和全球第三大手機(jī)品牌，不過(guò)小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍的目標(biāo)不僅僅是要做手機(jī)行業(yè)的成功者，他還希望將手機(jī)業(yè)務(wù)的成功模式復(fù)制至其他行業(yè)，投資過(guò)百家企業(yè)形成小米航母艦隊(duì)，小米手機(jī)作為其中的領(lǐng)軍者。

2014年小米融資11億美元之后開始大量投資各個(gè)行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)被歸為小米生態(tài)鏈企業(yè)，以小米的價(jià)值觀、方法論指導(dǎo)這些企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)以小米所擁有的MIUI系統(tǒng)、電商平臺(tái)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、品牌影響力等給予這些企業(yè)以支持，為生態(tài)鏈解決初創(chuàng)期所要面臨的生存問(wèn)題。

與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資方式有很大不同的是，小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)并不謀求控股權(quán)，其對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的持股比例在10%-20%左右，希望借此充分發(fā)揮生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，讓它們有更多的主導(dǎo)權(quán)，在各個(gè)行業(yè)殺出一片天地，最終又反過(guò)來(lái)支持小米核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)小米核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成小米所特有的生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)小米公布的數(shù)據(jù)，截止2017年其投資的生態(tài)鏈企業(yè)已超過(guò)百家，在空氣凈化器、手環(huán)、凈水器等多個(gè)行業(yè)居于行業(yè)前列，有三家企業(yè)的營(yíng)收超過(guò)10億元，生態(tài)鏈企業(yè)的營(yíng)收已超過(guò)200億元，小米生態(tài)鏈企業(yè)逐漸成為行業(yè)里具有重要影響力的企業(yè)。

小米航母艦隊(duì)成形

小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)在當(dāng)初創(chuàng)立小米公司的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)要以鐵人三項(xiàng)的商業(yè)模式指導(dǎo)小米的發(fā)展，當(dāng)時(shí)的鐵人三項(xiàng)是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”，到去年其將該理論升級(jí)為“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”，這是隨著小米的發(fā)展而做出的改變，生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展恰恰為其這一理論提供支持。

小米生態(tài)鏈的發(fā)展極大豐富了小米的硬件業(yè)務(wù)，超過(guò)百家生態(tài)鏈企業(yè)滲入了各行各業(yè)，滿足了人們各方面的要求，這反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步增強(qiáng)了小米品牌的影響力，支持小米整體業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，正是依靠小米手機(jī)業(yè)務(wù)和生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的快速發(fā)展讓這家企業(yè)在創(chuàng)立僅8年時(shí)間其營(yíng)收就突破千億。

生態(tài)鏈業(yè)務(wù)支持了其新零售戰(zhàn)略，小米以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷起家，不過(guò)如今的它已不僅僅在線上市場(chǎng)拓展，其在國(guó)內(nèi)線下市場(chǎng)建設(shè)的小米之家、小米專賣店等線下零售渠道已超過(guò)300家，并且小米之家也開始向印度、歐洲等市場(chǎng)擴(kuò)張，形成了線上線下市場(chǎng)相結(jié)合的營(yíng)銷模式，而豐富的生態(tài)鏈產(chǎn)品增加了顧客在小米之家的停留時(shí)間，提高了其線下門店的坪效，幫助它實(shí)現(xiàn)新零售戰(zhàn)略。

小米一直以來(lái)都強(qiáng)調(diào)不依靠硬件業(yè)務(wù)盈利，而希望通過(guò)發(fā)展硬件業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲取利潤(rùn)，生態(tài)鏈企業(yè)為它提供了大量的數(shù)據(jù)，支持了其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)小米公布的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展推動(dòng)其MIUI月活用戶達(dá)到1.9億，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展支持它成為全球最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)--連接了超過(guò)1億臺(tái)設(shè)備，大量的數(shù)據(jù)可能將為它創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

如今小米生態(tài)鏈企業(yè)華米、云米等紛紛上市，借助資本的力量將有助于它們?cè)诂F(xiàn)有的業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展壯大。其實(shí)就小米手機(jī)業(yè)務(wù)自身來(lái)說(shuō)也很好的利用了資本的力量，從2010年成立起其幾乎每年都進(jìn)行一次融資，累計(jì)融資額近20億美元，今年其在香港上市成為自2014年以來(lái)的最大IPO，正是借助資本的力量讓這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)用短短8年時(shí)間就成為全球前五大手機(jī)業(yè)務(wù)，在示范效應(yīng)下未來(lái)將會(huì)有更多的生態(tài)鏈企業(yè)上市以借助資本的力量發(fā)展壯大。

小米手機(jī)和生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的快速發(fā)展讓小米航母艦隊(duì)逐漸成型，形成合力，在各個(gè)行業(yè)破冰前行，讓小米成為全球備受關(guān)注的商業(yè)案例，小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍也因此屢獲商業(yè)大獎(jiǎng)，小米終將在商業(yè)史上留下濃墨重彩的一筆。