隨著電力市場化改革持續(xù)深化，工商業(yè)分布式光伏正迎來規(guī)?；?、市場化、資產(chǎn)化發(fā)展新機(jī)遇。4月10日，“價值共生·富商共贏”天合富家工商業(yè)原裝3.0產(chǎn)品發(fā)布暨富商計劃盛大召開！會議創(chuàng)新推出原裝價值升級方案，以全周期資產(chǎn)運營能力與平臺化服務(wù)體系，為工商業(yè)分布式光伏領(lǐng)域破解內(nèi)卷、升級價值提供系統(tǒng)性解決方案，推動行業(yè)從項目建設(shè)向資產(chǎn)運營深度轉(zhuǎn)型。

從建電站到管資產(chǎn)：

原裝3.0引領(lǐng)跨越

回顧工商業(yè)分布式光伏發(fā)展歷程，天合富家完成了三次關(guān)鍵跨越。1.0時代在行業(yè)發(fā)展初期便構(gòu)建出高于行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體系，助推行業(yè)整體邁向“原裝革命”；2.0時代聚焦能源管理與光儲協(xié)同，通過“天工智云”數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)削峰填谷、高效協(xié)同，通過最優(yōu)充放策略實現(xiàn)自發(fā)電力的最大化利用；如今推出的原裝3.0，則將重心延伸至資產(chǎn)全生命周期價值管理，引領(lǐng)行業(yè)從重運維到重運營，通過智能化電力交易服務(wù)和一站式資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)收益和資產(chǎn)增值的雙重突破，保障資產(chǎn)全生命周期價值最大化，真正實現(xiàn)“一套原裝新能源資產(chǎn)，一份全生命周期價值保單”。

天合富家副總裁曾義在發(fā)布會上指出，這一跨越的背后，是行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的必然要求，更是擺脫低價內(nèi)卷、回歸價值本質(zhì)的關(guān)鍵一步。他強(qiáng)調(diào)，原裝3.0并非簡單的技術(shù)疊加，而是對電站價值創(chuàng)造方式的重新定義——從過去業(yè)主關(guān)注裝機(jī)容量與初始投資，到聚焦發(fā)電收益、交易價格與資產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率。曾義表示，天合富家將以“一站到底服務(wù)，原裝品質(zhì)保障”為承諾，依托全生命周期服務(wù)能力，助力每一座工商業(yè)光伏電站成為穩(wěn)定盈利、靈活變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與合作伙伴共同邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

四大模式與六大平臺：

深度賦能伙伴

天合富家工商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃部負(fù)責(zé)人易金鑫在發(fā)布會上深入解讀了原裝3.0的產(chǎn)品布局。他指出，原裝3.0的核心在于構(gòu)建一套“模式+平臺”的雙層賦能體系：四大產(chǎn)品模式提供靈活的合作方案，涵蓋供應(yīng)鏈模式、全周期服務(wù)模式、自投模式、資產(chǎn)銷售模式；六大平臺能力則作為底層支撐，貫穿工程質(zhì)量、數(shù)字化、品牌營銷、供應(yīng)鏈、電力交易與金融服務(wù)六大關(guān)鍵領(lǐng)域。兩者的協(xié)同，旨在幫助合作伙伴降低運營成本、提升收益水平、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)從“合作做項目”到“長期能力共建”的轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，天合富家推出“富商計劃”，將四大模式與六大平臺有機(jī)整合，并進(jìn)一步強(qiáng)化“五鏈融合、五位一體、五個一”的體系化能力——以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、數(shù)字鏈、價值鏈深度融合為基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、運營、金融一體化的解決方案，確保每一座電站實現(xiàn)“一套原裝系統(tǒng)、一份品質(zhì)保單、一站運營服務(wù)、一鍵智能管理、一生價值保障”。易金鑫強(qiáng)調(diào)，這一體系不再讓合作伙伴面對零散的產(chǎn)品或服務(wù)，而是獲得一套完整的經(jīng)營解決方案——無論是建設(shè)期的資金壓力、運營期的收益提升，還是退出期的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，都能在平臺能力中找到對應(yīng)支撐。他總結(jié)道，原裝3.0的目標(biāo)，是讓合作伙伴“更容易掙錢、更穩(wěn)健發(fā)展、更可持續(xù)增長”。

三大平臺利器：

實現(xiàn)價值破局

在隨后的圓桌對話中，天合富家代理總裁金銳，天合富家副總裁、資產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)人丁華章，智能微網(wǎng)運營中心負(fù)責(zé)人李杰祥圍繞品牌價值支撐、金融服務(wù)和數(shù)智化資產(chǎn)運營服務(wù)展開深入交流。天合富家品牌營銷平臺致力于通過品牌價值背書、一體化平臺服務(wù)，幫助合作伙伴跳出同質(zhì)化價格競爭、提升經(jīng)營效率；數(shù)字化交易平臺依托“天工智云全鏈數(shù)智化管理”，通過聚合多個分布式項目參與電力市場化交易，結(jié)合負(fù)荷預(yù)測與電價波動智能制定交易策略，讓每一度電創(chuàng)造更高價值；金融服務(wù)平臺則通過投、融、退全鏈條金融服務(wù)、資產(chǎn)證券化支撐幫助業(yè)主加快資金回籠、實現(xiàn)滾動開發(fā)，提升資產(chǎn)的流動性與再投資能力。三者協(xié)同發(fā)力，為合作伙伴打開更廣闊的價值增長空間。

在電力市場化改革縱深推進(jìn)、光儲融合加速普及的背景下，天合富家以原裝3.0體系化升級為核心，依托四大模式、六大平臺與五鏈融合、五位一體的能力支撐，重新定義了電站的價值創(chuàng)造邏輯——從單一發(fā)電收益走向全生命周期資產(chǎn)經(jīng)營，從價格內(nèi)卷走向價值共生，致力于“打造高質(zhì)量、高收益、可流通的新能源資產(chǎn)”。未來，天合富家將繼續(xù)以平臺化能力賦能合作伙伴，推動每一座工商業(yè)光伏電站成為穩(wěn)定、流動、可增值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與全行業(yè)共同構(gòu)建開放、協(xié)同、可持續(xù)的工商業(yè)光伏新生態(tài)，讓綠色能源的價值真正落地生根，助力國家“雙碳”目標(biāo)與能源轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。