X電路板廠最近雞飛狗跳、人仰馬翻

因為公司突然來了個“空降兵”，據(jù)說是老板的小姨子，小仙女一枚，膚白貌美腿長。

如果她乖乖做一個花瓶，只負責貌美如花，廠里的男同志們都挺高興的。

偏偏她要做不一樣的煙火，一上位就砰砰砰開炮：要給公司降成本！

廠里就開始變得混亂起來。

她先是向采購部“開刀”：你們買的材料太貴了，去跟那些供應商說降點價！

采購部門的人看了看如今的行情：

他們直接哭了：

小仙女很不高興。

一個兩個不肯降價就算了，還要漲價，都漲價公司怎么降成本啊？！

一生氣，纖纖玉手一揮：換掉這些供應商吧，市面上肯定有比他們賣的便宜的廠家，你們?nèi)フ宜麄內(nèi)ァ?/span>

老板親信下達的命令，哪個敢不從？

采購部的人一個個神色黯然，領(lǐng)命而去，實行供應商大換血，盡數(shù)換了價格便宜的廠家作為新的材料供貨商。

小仙女滿意了，這樣賬面就好看多啦，省了好大一筆錢。

可惜好景不長，她很快就發(fā)現(xiàn)事情不太妙。

先是產(chǎn)線那邊出了問題，說是材料太次了，導致產(chǎn)品的良率降低了很多。

接著銷售部門的員工開始反映，產(chǎn)品質(zhì)量大不如以前，談單不好談了，以前一頓飯就能簽約的事，現(xiàn)在吃飯、足浴、按摩、K歌一條龍也談不下來。

最鬧心的是有客戶因為不滿意新出來的產(chǎn)品，頻頻退貨……

這樣一來，公司損失慘重，相比之下，買便宜材料省下來的錢，簡直是杯水車薪。

小仙女很快冷靜了下來，重新燃起了斗志，既然在材料上省錢不成，那就從人的身上省吧。

員工生日會，砍掉；

員工旅游，砍掉；

過節(jié)費，砍掉；

績效獎金，砍少點；

餐補費，砍少點；

加班費，砍少點

……

這樣企業(yè)成本不就減少很多嘛~

一頓大刀闊斧的操作后，小仙女神清氣爽，覺得效果棒棒噠。

除了員工們看她的眼神：男同志看她時的傾慕之情少了一丟丟；

女同志看她時的憤恨之意多了一丟丟。

其他一切都很好。

直到有一天，她發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢部最帥的那位男生不見了，看著那個空空的位置她心里一陣恐慌。

她跑去問人力部的麗芬姐。

麗芬姐哭喪著臉說：辭職走啦。

你沒發(fā)現(xiàn)嗎？好多人都辭職走了，他們說公司啥福利都沒有，績效獎金還這么一丁點，沒法干了。

小仙女呆了，甚至沒聽見麗芬姐愁容滿面地說了句：現(xiàn)在招人可難了。廠里一下子走了那么多人，可怎么辦吶？

經(jīng)此兩戰(zhàn)，大敗。

小仙女一蹶不振，引咎請辭。

走的那天，員工們紛紛在群里發(fā)紅包熱烈慶祝，場面感人。

這是后話，暫不再表。

————我是一條嚴肅的分割線——

我們都知道，降成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。

特別在當前人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的情況下，企業(yè)經(jīng)營越來越艱難，尋找成本降低的途徑無疑是企業(yè)自救的一個可控方式。

但降成本不能簡單粗暴，不然就容易演變成像上文小仙女般的操作，急功近利、殺雞取卵。

總的來說，降成本時主要有幾個誤區(qū)，大家在實行時一定要注意：

一：對采購成本盲目壓價，導致原材料品質(zhì)下降；

二、將成本優(yōu)勢片面認為是單純地降低生產(chǎn)成本；

三、誤以為整條生產(chǎn)線個個環(huán)節(jié)的成本都要降到最低；

四、大刀闊斧地削減機構(gòu)、精簡人力、減少福利

五、認為產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)的投入無關(guān)重要

六、沒有全局眼光，碎片式降成本

其實為企業(yè)降成本這件差事并不好做，非熟知工廠各個環(huán)節(jié)、具有大局觀、擁有大智慧的人不能勝任，絕對不能輕舉妄動。

若是貿(mào)貿(mào)然就開始毫無章法地動刀子，到處亂砍，往往只會誤傷企業(yè)，令企業(yè)成本不降反升，得不償失。

望周知。