5月7日，甲骨文召開了面向全中國區(qū)的電話會議，確定對中國研發(fā)中心（CDC）進(jìn)行裁員調(diào)整。亞太人力資源負(fù)責(zé)人在會上表示，公司正進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致一部分人要離開崗位，這將是全球性的。

據(jù)了解，甲骨文CDC共約1600人，而首批被裁員工數(shù)量約900人左右，占比近6成。此次被裁退的員工將普遍獲得“N（工作年限）+6”的補償。

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掉隊云計算賽道

正如Don Johnson所言，甲骨文大幅瘦身背后，都是因為云計算。作為無法逆轉(zhuǎn)的浪潮，眾多巨頭都押注了云計算，向來被看作“數(shù)據(jù)庫中的蘋果”的甲骨文也在全力擁抱云計算。只是，昔日王者的榮耀在新賽道上漸漸黯淡了。

根據(jù)Gartner在去年8月發(fā)布的世界云計算市場份額占比的報告，亞馬遜AWS、微軟Azure以及阿里云分列全球云計算業(yè)務(wù)前三甲。而甲骨文的云業(yè)務(wù)直接被歸入“其他”。

今年3月，甲骨文發(fā)布了最新一季財報，云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長1%，在總營收中所占比例為69%，高于去年同期的68%。云授權(quán)和現(xiàn)場授權(quán)業(yè)務(wù)營收為12.51億美元，與去年同期的12.99億美元相比下降4%，在總營收中所占比例為13%，低于去年同期的14%。由財報可以看出，甲骨文賴以安身立命的云計算業(yè)務(wù)增長幾乎停滯。

此外，云計算市場也呈現(xiàn)出越來越明顯的馬太效應(yīng)。據(jù)2018年Gartner發(fā)布的全球公有云IaaS魔力象限，2017年共計14家企業(yè)進(jìn)入該象限，而2018年這一數(shù)字銳減為6家。

這就不難理解甲骨文何以爆發(fā)出“將來公司的一切工作都將圍繞Oracle云基礎(chǔ)設(shè)施運營展開”的決絕。

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押注OCI

云計算本身是一個重資產(chǎn)行業(yè)，需要持續(xù)不斷的資金投入才能保證一定的市場份額。在業(yè)務(wù)增長遲滯的情況下，甲骨文決定“將投資重心放在最具戰(zhàn)略意義的優(yōu)先業(yè)務(wù)上”也不失是明智之舉。郵件最后提到“OCI業(yè)務(wù)的發(fā)展比任何時候都更強大?！倍唤o予厚望的OCI能否帶領(lǐng)甲骨文翻盤，還是未知數(shù)。

甲骨文創(chuàng)始人、首席技術(shù)官拉里·埃里森曾表示，Oracle自治數(shù)據(jù)庫在市場中取得了成功，目前已經(jīng)累計擁有近1000家付費客戶，而且還有大約4000家客戶正在測試該軟件。

然而，這只是甲骨文的一面之詞。Oracle自治數(shù)據(jù)庫能否成為甲骨文攻城略地的利劍，還需要市場的檢驗。近年來，AWS、阿里云等云計算廠商紛紛推出自己的數(shù)據(jù)庫Aurora和POLARDB，而且，它們還提出“云原生數(shù)據(jù)庫”的說法。云數(shù)據(jù)庫主要包括兩種，一種是搬遷的，一種是云原生的。云原生數(shù)據(jù)庫提供的是一種“拎包入住”的方式，在企業(yè)向云上遷移的時候，更具優(yōu)勢。

也是在2018年，甲骨文推出第二代云架構(gòu)。不同于第一代云架構(gòu)是基于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)架構(gòu)，第二代云架構(gòu)，是真正意義上從云的本質(zhì)出發(fā)構(gòu)建起來的云體系。拉里·埃里森甚至放話說，甲骨文的自主數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了亞馬遜的AWS云服務(wù)。但在媒體看來，拉里·埃里森這一挑戰(zhàn)亞馬遜的舉動，只是制造營銷噱頭。

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王者能否歸來

甲骨文在云計算賽道落后的原因，拉里·埃里森的霸道和傲慢負(fù)有一定責(zé)任。

“云計算？簡直是胡扯?，F(xiàn)在的IT行業(yè)比時裝界還要追逐潮流與時尚。”2008年，拉里·埃里森毫不遮掩對云計算的不屑一顧。等到他回心轉(zhuǎn)意，決定發(fā)展云計算的時候，各大廠商已經(jīng)跑馬圈地多年。起跑落后的劣勢一直延續(xù)到現(xiàn)在。

困頓中的甲骨文，近年來接連爆出裁員消息，而公司高層也出現(xiàn)人事變動。公司曾經(jīng)的二把手，原產(chǎn)品開發(fā)總裁托馬斯·庫里安于2018年出走，擔(dān)任了谷歌新的云業(yè)務(wù)CEO。出走原因，主要是與拉里·埃里森在業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略上產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。

他希望讓甲骨文更多的傳統(tǒng)軟件跑在亞馬遜、微軟的公共云上，以緩解甲骨文在云基礎(chǔ)設(shè)施方面與亞馬遜AWS、微軟Azure相比落后多年的狀況，同時還可以帶來更多的銷售機(jī)會。但是，以霸道、好戰(zhàn)著稱的拉里·埃里森怎肯輕易妥協(xié)，他認(rèn)為，此舉將令競爭對手受益，同時進(jìn)一步降低甲骨文自有云平臺的吸引力。

如今，處在裁員旋渦中的甲骨文，或許有英雄遲暮的悲涼色彩，但也不乏整裝待發(fā)的希望?；仡櫾朴嬎惝a(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，過去10多年的發(fā)展其實相當(dāng)緩慢。統(tǒng)計顯示，2016年全球IT的工作負(fù)載情況，傳統(tǒng)IT所占比例為73%，公有云為15%，而私有云則是12%。而十年前的2006年，超過98%的IT工作負(fù)載在傳統(tǒng)IT的架構(gòu)上。

從這個角度來看，甲骨文的未來似乎又充滿希望。