主管及以上管理人員工作品質考核標準表

領導能力突出，善于調動下屬積極性，安排工作非常合理，超額完成工作目標。
領導能力很強，靈活調動下屬積極性，安排工作很合理，高效完成工作目標。
領導能力較強，能夠調動下屬積極性，安排工作比較合理，順利完成工作目標。
領導能力一般，不太能夠調動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。
領導能力較差，不能夠調動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。
思考能力非常強，不斷有新的創(chuàng)意，能夠提供解決新問題的整體、系統(tǒng)思路和全新途徑，持續(xù)改進工作方法，工作績效明顯提高。
思考能力很強，時常有新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的實用方案，經常改進工作方法，工作績效較大提高。
思考能力較強，有一定新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的實用辦法，比較注意改進工作方法，工作績效有一定提高。
思考能力一般，基本沒有新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的一些辦法，部分能夠采納，不注意改進工作方法，工作績效提高不大。
懶于思考，難有新的創(chuàng)意，提不出解決新問題的合適辦法，工作方法落后且不思改變，工作績效較差。
對新知識學習非常積極主動，并能很好的與實際工作結合；積極參加培訓，效果很好。
對新知識學習積極主動，并能較好的與實際工作結合；積極參加培訓，效果較好。
對新知識學習比較積極主動，并能與實際工作有一定結合；按時參加培訓，效果可以。
對新知識學習比較被動，與實際工作結合不大；按時參加培訓，效果一般。
對新知識學習比較懈怠，很難與實際工作有所結合；有時不參加培訓，效果較差。
對外非常善于交際，能夠最大程度的利用各方資源幫助工作；對內非常善于雙向交流，能夠準確表達自己觀點，正確領會他人意圖。
對外很善于交際，能夠利用很多資源幫助工作；對內比較善于雙向交流，能夠準確表達自己觀點，正確領會他人意圖。
對外比較善于交際，能夠利用一些資源幫助工作；對內能夠雙向交流，能夠比較準確表達自己觀點，大部分領會他人意圖。
對外能夠正常交際，能夠利用少量資源幫助工作；對內基本能夠雙向交流，能夠大部分表達清楚自己觀點，基本領會他人意圖。
對外交際能力較差，很難利用其它資源幫助工作；對內很難與人溝通，很多事都完全按照個人設想工作，固執(zhí)己見。
主管及以上管理人員工作品質考核標準表

標????????????????????????????????? 準
非常注重團隊協(xié)作，在協(xié)助對方獲取成功、并達成團隊整體目標的同時實現個人目標。
注重團隊協(xié)作，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議。
比較注重團隊協(xié)作，能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想。
基本做到團隊協(xié)作，能夠維持一般合作關系，對他人合理化建議不抗拒。
不注重團隊協(xié)作，缺乏合作精神，不與團隊成員溝通，很難聽取他人意見。
工作非常積極主動，工作量很飽滿，經常超額、提前、圓滿完成任務。