70英寸的電視，Redmi紅米電視現(xiàn)價只要3799元！這是一個什么概念呢？

據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2019年7月，70寸電視推總銷量2．2萬臺，銷額1．4億元，均價6．2千元，同比－10．0％。

我們都知道電視的價格在下降，但紅米以近乎腰斬式的市場價格，來沖擊大屏市場，確實足以令市場又起波瀾，同時也令消費者再度瘋狂。不到4000元的價格，在均價6000元的市場中競爭，著實讓友商確實“憂傷”。

不得不說，這種近乎腰斬式的打法，很小米。

近日，Redmi紅米電視正式發(fā)布，作為小米喬遷新家小米科技園后的第一場發(fā)布會，紅米推出70英寸大屏電視，并定價3799元。

隨后在Redmi紅米電視的媒體溝通會中，小米集團副總裁、紅米品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，小米集團于今年推出將小米品牌與紅米品牌分開，形成雙品牌戰(zhàn)略的重要策略。此外，小米電視總經(jīng)理李肖爽表示，Redmi紅米電視將致力于未來做中國第一，小米電視要做中國第二。

作為小米在2013年推出的全新產(chǎn)品線，紅米很是爭氣，未滿5周歲，便在2019年宣布獨立，并不斷創(chuàng)新，飛速成長，與原品牌小米并駕齊驅(qū)，達到小米紅米雙品牌運作。除此之外，在Redmi紅米電視發(fā)布期間，便放豪言在未來市場中做中國第一，不容小覷。

要成為未來中國市場的第一可不容易，多少企業(yè)進來了，走出去，來電視市場逛逛就走了。小米依靠創(chuàng)新、生態(tài)，以及品質(zhì)站穩(wěn)市場，紅米為什么能超越小米成為中國第一？

編者經(jīng)過整理，拋出當前行業(yè)眾人與消費者大都關(guān)注的話題來做分析。

面對當前熱度最高的55寸電視，紅米為什么要選擇拿70寸電視開刀？

據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，7月彩電市場尺寸結(jié)構(gòu)中，第一尺寸55寸，占比28．8％；增長最快65寸，增長4．6％，占比13．8％。市場尺寸結(jié)構(gòu)不斷向大尺寸優(yōu)化，其中65寸大量吸收60寸市場份額。

縱觀比較，其中，70寸電視推總銷量2．2萬臺，同比－1．9％，市場占比0．8％；銷額1．4億元，同比－11．7％，市場占比1．8％。

既不是賣的最好的，也不是增長最快的，紅米選擇以70寸沖擊市場，在友商看來，可謂不切實際。但其以不足4000元的價格沖擊市場，友商就應(yīng)該是坐不住了。

從最新的數(shù)據(jù)中可以看出，65寸電視之所以可以大量吸收60寸電視的市場份額，其大部分原因在于均價，65寸電視（均價5000元）僅高于60寸電視（均價4300元）700元，相較之下，消費者更喜歡無需花費過多就可以購買大一型號的65寸電視。

在紅米之前，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，小米電視2018年4月份便第一次拿到月度第一，2018年二季度第一次拿到季度第一，隨后2018年四季度到今天連續(xù)三個季度都是中國第一。紅米以3799元的價格沖擊均價6000多的市場，本就勝算十足，加之其依托于，無論在系統(tǒng)、內(nèi)容，還是智能互聯(lián)、品質(zhì)都十分優(yōu)質(zhì)的小米，簡直躺贏。

除此之外，最重要的一點，65寸與75寸之間的均價跨度十分巨大，消費者在75寸（均價10500元）與70寸（均價6200元）之間挑選，哪一方的選購比例都一樣。但若以3799元的市場價格進入，70寸何止可以吸收60寸、65寸的市場份額，恐怕連75寸也逃脫不了被吸收的命運。

特別值得一體的是，現(xiàn)如今，大屏電視不僅局限于家居，更多的則會被安放于公司等辦公場所。

對比大屏的發(fā)展前景、潛在發(fā)展用戶、應(yīng)用場景等，相交之下，紅米選擇以70寸進軍市場，可謂是明智之選，難怪紅米總經(jīng)理盧偉冰在微博宣布，紅米首款電視新品的銷售目標為，將目前國內(nèi)70寸電視市場擴大一倍！

作為互聯(lián)網(wǎng)模式下的新興力量，小米實行雙品牌戰(zhàn)略目的何在？

提及小米，總是與“價格屠夫”、“極致性價比”、”打破市場“等較為犀利的詞匯緊密連接到一起。

針對市面上“一分價錢一分貨”的普世理解，小米電視總經(jīng)理李肖爽表示，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞并不是售價決定的，小米所有的產(chǎn)品定價模型都在bom成本，最后得出來一個定價模型。并且，小米的優(yōu)勢在于整個集團的銷售模型，只有9．8個點，對比其他公司財報中的成本，小米在售價比較中，至少便宜20％－30％。

入股TCL以及投資晶晨（Amlogic），除卻它們旗下華星光電面板與Amlogic芯片、機頂盒，小米本著“朋友多多，敵人少少”的結(jié)盟策略，去維護整個生態(tài)的健康發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，整個軟件服務(wù)的創(chuàng)新，以及銷售和整個公司運營效率帶來的區(qū)別，使得整個零售的價格優(yōu)化。相較于傳統(tǒng)企業(yè)，像小米這類的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)，往往能帶來更多的生機。本著“創(chuàng)新就是小米的基因”，其在生態(tài)布局、規(guī)模，以及戰(zhàn)略上都在不斷開拓并力求做到最好。同時，小米品牌帶來的流量效果，使得其獲得與其他品牌不在同一個指數(shù)級上的熱度與關(guān)注度。

小米集團通過實行小米與紅米雙品牌戰(zhàn)略，來滿足不同消費者更多的需求。使紅米品牌獨立，小米能夠提供更加大眾化的需求，同時，紅米依托于小米集團的研發(fā)資源、供應(yīng)鏈資源、制造資源、服務(wù)資源等，眾多的資源與強大的力量來打開更廣闊的市場。在逐漸激進并慘烈的市場價格戰(zhàn)中，小米觀測效率模型，堅持性價比，在成本相同的情況下，減少渠道、營銷、廣告等成本，回歸產(chǎn)品原有的價格。紅米與小米品牌均有自己完整的產(chǎn)品線，但又渠道共享，形成1＋1大于2的雙品牌策略。

編者認為，在強大的競爭對手面前，小米敢做挑戰(zhàn)市場“常規(guī)”的一方，喚醒友商的警醒與壓力，著實勇氣可嘉。健康的市場生態(tài)并不是一直求穩(wěn)，不斷地尋找新生機或許能帶來更加健康、完善的市場。