在充滿挑戰(zhàn)的經濟時代，企業(yè)組織必須仔細規(guī)劃IoT投資，無論是建立技術還是推遲任何重大應用增加。

COVID-19造成了經濟不確定性，組織可能會想知道他們的金錢和時間最適合用于確保IoT ROI的地方。

在大流行之前，明確的趨勢線和市場方向為物聯(lián)網決策者考慮新的或持續(xù)的投資提供了指導。盡管存在中斷和不確定性，但分析人士發(fā)現(xiàn)，當前的環(huán)境鼓勵了一些組織開始或繼續(xù)投資于物聯(lián)網。

Forrester Research副總裁兼首席分析師Frank Gillett表示：“在工業(yè)和企業(yè)環(huán)境中，越來越多的組織轉向IoT來協(xié)助進行社交距離和遠程監(jiān)控?！?/p>

但是經濟形勢和大流行使物聯(lián)網計劃更加困難。企業(yè)必須確定物聯(lián)網投資是現(xiàn)在更好還是應該推遲。

標普全球市場情報部門451 Research的首席分析師Rich Karpinski說，組織可以通過兩種方式使用物聯(lián)網。許多現(xiàn)有的出色項目正在按計劃進行，或者由于組織不得不為遠程工作或安全性而對IT資源進行優(yōu)先級劃分而略微停滯。 Karpinski說，似乎很少有組織取消現(xiàn)有的物聯(lián)網項目。

一些組織甚至可能質疑是否應加快或增加項目，特別是可幫助企業(yè)重新開放或確保員工健康與安全的IoT應用。

“我們仍然看到與技術供應商（包括大型IT供應商和全球咨詢公司）進行大量活動，以將結合了新硬件（如熱像儀或運動或其他環(huán)境傳感器）的回程物聯(lián)網解決方案整合在一起，以及提供洞察力以幫助減少風險并確保安全的分析?！?Karpinski說。

盡管受到冠狀病毒的影響，組織仍將物聯(lián)網視為實現(xiàn)業(yè)務運營效率和節(jié)省成本的關鍵，而物聯(lián)網投資回報率則是另一個優(yōu)先事項。 IDC物聯(lián)網和移動網絡基礎設施高級研究分析師Patrick Filkins表示，物聯(lián)網邊緣和相關核心網絡投資將為實現(xiàn)物聯(lián)網功效奠定基礎。

要在整個網絡核心和邊緣實現(xiàn)應用的連續(xù)性和性能，說起來容易做起來難。企業(yè)可以投資技術來支持分布式邊緣，例如軟件定義的連接性，以管理核心和邊緣網絡以及多層邊緣中隱含的復雜性，其中一層是托管邊緣網關或系統(tǒng)的，F(xiàn)ilkins說。這些投資促進了IT和運營技術的融合，以提高連續(xù)性。

物聯(lián)網投資選擇

埃森哲高科技戰(zhàn)略部北美區(qū)主管兼常務董事Vikrant Viniak表示，由于COVID-19導致的業(yè)務發(fā)展速度放緩，從資源和時間的角度來看，它可能會更易于實施IoT基礎設施。企業(yè)可以通過三種方式投資于物聯(lián)網：

需求加速增長的組織可以使用物聯(lián)網來優(yōu)化運營、增加產量并縮短上市時間。

面臨收入下降的組織應通過自動化來優(yōu)化成本，并探索使用基于物聯(lián)網的產品和分析來促進銷售。

組織必須投資創(chuàng)建數(shù)字化工作場所，以在當今的經濟中競爭，通過遠程工作為數(shù)字化工作人員賦權，并優(yōu)先考慮工作人員的安全。

Viniak說，希望通過數(shù)字孿生、數(shù)字工廠和其他物聯(lián)網應用將其整體業(yè)務數(shù)字化的組織現(xiàn)在有很大的機會來部署傳感器和軟件。例如，針對醫(yī)療保健、數(shù)字制造、能源和公用事業(yè)公司的組織進行的預測性和遠程維護以及建筑物管理。

較慢的時間可能使物聯(lián)網的部署更容易，但也必須考慮經濟現(xiàn)實。在經濟困難時期進行的投資必須為企業(yè)帶來直接的價值和物聯(lián)網的投資回報。如果使用得當，IoT技術通?？梢栽诙虝r間內實現(xiàn)投資回報。

企業(yè)對應物聯(lián)網投資應用的態(tài)度

何時減慢投資

Gartner物聯(lián)網研究副總裁Alfonso Velosa說，對于某些組織而言，一個持續(xù)存在的問題是過多地關注技術及其功能，而不是關注業(yè)務需求。風險很高，因此重要的是要審查物聯(lián)網計劃和戰(zhàn)略的意圖。

他說：“尋找最重要的業(yè)務指標，并專注于物聯(lián)網可以在何處創(chuàng)造價值。”

例如，一家能源公司可能專注于從新井及其主要KPI輸送第一桶石油的速度。首席財務官通常希望縮短應收賬款的付款時間。物聯(lián)網可以在這兩種情況下提供幫助，但不能通過一般投資來改善組織。

組織在大流行期間如何實施物聯(lián)網

Velosa說：“測試和使用物聯(lián)網的時間已經過去；組織現(xiàn)在必須明確地專注于交付價值。”

他說，組織在批準項目之前應該尋求明確的指標。在過去三年可以收回投資的地方，現(xiàn)在的壓力是要做得更好，甚至還可以在不到六個月的時間內收回投資。
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