小米下場(chǎng)造車(chē)，是最近被各方關(guān)注的一個(gè)新焦點(diǎn)。相比于最初的蔚來(lái)、小鵬、理想、威馬這些新勢(shì)力造車(chē)企業(yè)，希望抓住國(guó)內(nèi)甚至全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的風(fēng)口，主營(yíng)業(yè)務(wù)遇到天花板，是這一輪參與跨界造車(chē)資本的最大特點(diǎn)。無(wú)論是BAT、滴滴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是恒大、寶能這樣的地產(chǎn)巨頭，亦或是格力這樣的家用電器企業(yè)，都曾是自己領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。它們或者早已經(jīng)參與到汽車(chē)相關(guān)業(yè)務(wù)中，或者完全從零開(kāi)始建立自己的能力。

整車(chē)制造行業(yè)，體量巨大，在為企業(yè)帶來(lái)可觀的現(xiàn)金流的同時(shí)，也能為自己找到一個(gè)新的業(yè)務(wù)支柱，甚至是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。畢竟在大洋彼岸的美國(guó)，登頂全球市值最大汽車(chē)公司寶座，市值一度突破1萬(wàn)億美元的特斯拉，吸引著無(wú)數(shù)公司進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。所以說(shuō)，小米造車(chē)不會(huì)是一個(gè)終結(jié)，未來(lái)也會(huì)有越來(lái)越新型企業(yè)，將智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)當(dāng)成其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一環(huán)來(lái)加以構(gòu)建。

小米在汽車(chē)領(lǐng)域布局不多

在汽車(chē)行業(yè)，小米布局并不多。除了雷軍依靠順為資本參與到蔚來(lái)和小鵬的融資之外，只不過(guò)在蔚來(lái)和小鵬的眾多股東中，小米或者雷軍并沒(méi)有非常突出。在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，小米建樹(shù)稍多：與梅賽德斯－奔馳乘用車(chē)中國(guó)研發(fā)中心合作的語(yǔ)音助手“小愛(ài)同學(xué)”是其唯一落地的產(chǎn)品；參與到車(chē)載系統(tǒng)服務(wù)廠商博泰的B輪融資中，并注冊(cè)“小米車(chē)聯(lián)”的商標(biāo)也是其為數(shù)不多的亮點(diǎn)。除了這些之外，小米和國(guó)內(nèi)其他車(chē)企再無(wú)牽連和瓜葛。面對(duì)轟轟烈烈的汽車(chē)新“四化”技術(shù)，小米的確有些落伍了。

布局不多，也就意味著小米在整個(gè)行業(yè)伙伴不多。以小米現(xiàn)有的儲(chǔ)備來(lái)看，除了可以在車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面有所作為外，但目前的車(chē)聯(lián)網(wǎng)，除了語(yǔ)音控制技術(shù)之外，更多的還是看中互聯(lián)網(wǎng)公司自己的大生態(tài)，這方面，小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如BAT。而在新能源汽車(chē)、無(wú)人駕駛方面，小米更是需要從零開(kāi)始，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是投入天文數(shù)字般的資金可以突破的，它更需要一支高水平的研發(fā)隊(duì)伍通過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間去積累。從這個(gè)角度看，小米自己造車(chē)，毫無(wú)半點(diǎn)勝算可言。

代工，并不是簡(jiǎn)單尋找一家傳統(tǒng)車(chē)企那么簡(jiǎn)單

造車(chē)模式上，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，其完全沒(méi)有必要自己進(jìn)入整車(chē)工程領(lǐng)域。阿里、百度都已經(jīng)官宣了和上汽以及吉利的合作，至于騰訊也傳出即將和長(zhǎng)安合作，更早的滴滴委托比亞迪代工的車(chē)型都已經(jīng)上市；而大洋彼岸的蘋(píng)果更是爆出和現(xiàn)代、日產(chǎn)進(jìn)行過(guò)代工談判。所以，小米沒(méi)必要也無(wú)需自己去建整車(chē)廠，并從零開(kāi)始研發(fā)新車(chē)。在國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)能顯著過(guò)剩的情況下，利用傳統(tǒng)主機(jī)廠現(xiàn)成的工廠與成熟的平臺(tái)技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品投放市場(chǎng)，是一個(gè)捷徑。

只不過(guò)從蘋(píng)果的案例上我們可以發(fā)現(xiàn)，日產(chǎn)與現(xiàn)代希望以合資公司的形式融入到蘋(píng)果的研發(fā)過(guò)程中，幫助自己去積累更多傳統(tǒng)汽車(chē)工程之外的能力，但很明顯蘋(píng)果并不希望和傳統(tǒng)車(chē)企分享自己的核心技術(shù)。這就預(yù)示著未來(lái)跨界資本和傳統(tǒng)主機(jī)廠之間必然是一種競(jìng)合關(guān)系。和BAT、滴滴這樣的巨頭相比，小米無(wú)論從積累還是體量上來(lái)說(shuō)，小了不小。日后尋找什么樣的代工企業(yè)，是擺在雷軍面前一道不小的難題。從傳統(tǒng)主機(jī)廠的角度來(lái)看，除了衡量代工可以賺取的利潤(rùn)之外，還需要考慮到代工對(duì)于自己品牌的影響以及自己可以學(xué)習(xí)到的東西。處理不好這種關(guān)系，雙方的合作關(guān)系很難持久。

小米造車(chē)的勝算在哪里？

性?xún)r(jià)比高是小米手機(jī)最大的亮點(diǎn)。華麗的大屏以及流暢的系統(tǒng)，都讓小米在國(guó)內(nèi)圈粉無(wú)數(shù)。如果小米可以把這個(gè)優(yōu)勢(shì)復(fù)制到智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)，也并非毫無(wú)勝算。但是在汽車(chē)行業(yè)，要做到高性?xún)r(jià)比并不容易。一方面，特斯拉已經(jīng)宣稱(chēng)要推出售價(jià)僅為16萬(wàn)的純電動(dòng)車(chē)，而且特斯拉是從電池結(jié)構(gòu)上去降本，國(guó)內(nèi)鮮有可以實(shí)現(xiàn)反超的車(chē)企，對(duì)于小米這樣外來(lái)的和尚而言，要再念好性?xún)r(jià)比這本經(jīng)不容易。另外一方面，小米的成本更多還是受制于代工企業(yè)的成本。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)整車(chē)企業(yè)都沒(méi)有辦法在成本上壓過(guò)特斯拉一頭，那就是說(shuō)，小米汽車(chē)很難再現(xiàn)在手機(jī)領(lǐng)域與蘋(píng)果抗衡的策略。小米在國(guó)內(nèi)還有不少擁躉，單純從封閉自己的生態(tài)鏈來(lái)看，小米在成熟的框架上，推出一些富有小米元素的整車(chē)，也能夠在初期維持一定的銷(xiāo)量。但光靠這部分客戶(hù)難以在需要向規(guī)模要利潤(rùn)的汽車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，吸引更多人購(gòu)買(mǎi)小米汽車(chē)，小米的難題更加不少。

無(wú)論是小米，還是阿里、百度，它們更多關(guān)注的是自己在汽車(chē)新四化時(shí)代的話(huà)語(yǔ)權(quán)。它們并不僅僅滿(mǎn)足于自己只是一個(gè)供應(yīng)商的身份和角色，將自己的車(chē)聯(lián)網(wǎng)或者無(wú)人駕駛產(chǎn)品進(jìn)行部署；它們更希望能夠成為這個(gè)百年不遇風(fēng)口的主導(dǎo)者，在這個(gè)體量巨大的市場(chǎng)分得一杯羹。從我們的觀點(diǎn)看，只要不牽涉到更多的政府資源，引入小米這樣的競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)于現(xiàn)在新能源汽車(chē)或者智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)而言，并非壞事。說(shuō)不定雷軍和小米會(huì)有什么奇思妙想，能夠復(fù)制其從蘋(píng)果／華為手機(jī)陰影下突圍的道路，在汽車(chē)行業(yè)再殺出一條新的道路。

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