新一輪信息革命已經來臨，在信息技術持續(xù)發(fā)展的帶動下，人類社會新一輪信息革命和產業(yè)轉型拉開了帷幕。以AI、5G移動通信、物聯網、區(qū)塊鏈等為代表的新興技術以及技術之間的加速融合成為推動社會生產方式變革、創(chuàng)造人類生活新空間的重要力量。擺在我們面前的是一個更加復雜且充滿未知的世界。

體驗過戰(zhàn)爭年代的動蕩，經受了經濟危機的沖擊，見證了一次又一次的技術革新，新世紀的安富利與往常一樣，已為迎接新的挑戰(zhàn)做好了準備。

安富利logo變遷史

今天的全球技術市場是一個復雜的網絡，包括了電子元件和組件制造商、原始設計和設備制造商以及物流供應商，也有獨立的軟件供應商、系統(tǒng)建造商、系統(tǒng)集成商、增值分銷商和終端用戶及客戶。復雜的網絡帶來更多的不可控因素，這便需要處在網絡中的每個節(jié)點，尤其是分銷商提升自身應對風險的能力。對此，安富利將業(yè)務觸及到了網絡中的每一個環(huán)節(jié)，深入掌握每層環(huán)節(jié)中業(yè)務的復雜程度，以保障對于信息的全面掌控。并且針對每個環(huán)節(jié)的特點，圍繞其核心業(yè)務形成緊密的綁定關系，實現互惠互利。同時，安富利建立了新的價值主張，即為企業(yè)節(jié)省資金，從而增加利潤以幫助他們快速成長，這樣也令安富利收獲了更多的業(yè)務合作伙伴。

另一方面，為應對新興技術發(fā)展而帶來的復雜性，安富利在一定程度上通過融合硬件、軟件和服務來增加價值，以豐富自身，拓展業(yè)務多樣性，與合作伙伴們共同構建了龐大的技術“生態(tài)系統(tǒng)”。

窺見一斑而知全豹，這些努力可以從安富利的收購史看出。僅2000至2020年期間，安富利就收購了68家公司。收購之舉為的不僅僅是更多的市場份額，還有能讓公司受益的人才和模式，這不僅壯大了自身的業(yè)務和能力，也讓安富利可以利用更多的經驗和技術為供應商和客戶提供服務。

2016年，安富利收購Premier Farnell，創(chuàng)建了一種獨特的分銷模式，能夠在產品生命周期的各階段為用戶提供支持，提供真正的端到端解決方案。

2018年，安富利對Softweb的收購成為整體解決方案戰(zhàn)略中改變游戲規(guī)則的重要因素，這也令安富利成為AI、IoT及數字化數據平臺解決方案的主要提供商。

2019年，安富利成功收購Witekio，Witekio為從設備到云的每一層開發(fā)軟件，從而補充了Softweb的產品組合，進而推動安富利端到端的物聯網戰(zhàn)略。

面對中國市場，安富利1995年首次進入中國市場并從事元器件業(yè)務，此后，安富利繼續(xù)擴大其在華業(yè)務，于2006年在天津建立了針對嵌入式OEM的解決方案集成中心。2008年12月10日，安富利旗下的安富利科技宣布正式進入中國。安富利在進入中國前后也進行了多次收購，包括2002年收購晨興電子，2005年收購Memec，2008年收購楊氏電子，2010年收購Eurotone以及2011年收購上海立良國際貿易有限公司。

這一連串的舉動讓安富利在全球分銷市場更具競爭力。

時代的變遷、技術的革新都會給市場帶來更多的復雜性。多年來，安富利的應對方法就是在不斷發(fā)展的技術市場中緊跟技術潮流，持續(xù)進行轉型。安富利高度關注整個產業(yè)上各個企業(yè)的運營和發(fā)展，定位不再是傳統(tǒng)的代理分銷公司，而是科技公司，捕捉、獲知其他隱含的深層次需求，提出盡可能完善的解決之道服務于整個產業(yè)，提高整個產業(yè)的質量和效率，加碼客戶端的附加價值創(chuàng)新。

正如安富利領導人曾說過的，在全球經濟中企業(yè)會向效率最高的供應商轉移，這意味著產品與服務永遠是核心，也是安富利不變的追求。這正是歷經百年的安富利能夠歷久彌新，不斷地馳騁于時代浪潮之巔的成功背后的秘訣。

原文標題：新世紀的挑戰(zhàn)：安富利以復雜性對抗復雜性

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