作者：安富利首席執(zhí)行官Phil Gallagher

我對安富利和整個半導(dǎo)體行業(yè)的前景充滿信心。雖然我們無法掌控市場，但我們能夠幫助客戶和供應(yīng)商合作伙伴在市場競爭中取得優(yōu)勢。

成功地做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就是要比以往更深入地與我們的客戶和供應(yīng)商合作。通過合作，我們能夠持續(xù)保持必要的專業(yè)知識和能力，幫助他們應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈狀況。

全球41%的安富利供應(yīng)商合作伙伴和客戶認(rèn)為半導(dǎo)體供應(yīng)鏈趨于穩(wěn)定或者有所改善，釋放出了未來一年市場發(fā)展的良好信號。有跡象表明，特別是在亞太地區(qū)，半導(dǎo)體的交付周期和價格變動狀況略有改善。

這些洞察和見解來自于安富利最近發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，它預(yù)示著今年的市場走勢將會有一個好兆頭。

同時該調(diào)查也反映出了另一個好的現(xiàn)象：在過去三年中，行業(yè)對于供應(yīng)緊張的情況適應(yīng)的很快。

設(shè)計(jì)師、供應(yīng)鏈專家和包括安富利在內(nèi)的分銷商認(rèn)為，需要將長期的供應(yīng)彈性置于短期效率之上。當(dāng)前，客戶迫切希望與對供應(yīng)鏈有深入了解的關(guān)鍵合作伙伴加強(qiáng)合作關(guān)系，這與上述理念相得益彰。

半導(dǎo)體行業(yè)在應(yīng)對芯片短缺問題中汲取的教訓(xùn)，使得企業(yè)意識到必須制訂更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略來應(yīng)對市場波動，因此供應(yīng)鏈彈性在今年將會備受矚目。

預(yù)測變化

OEM廠商需要擁有能夠迅速應(yīng)對供應(yīng)波動并快速恢復(fù)的能力。但比起反應(yīng)能力，他們更需要能夠預(yù)測和預(yù)見未知的變化。

為了對形勢作出有效判斷，OEM廠商需要正確的數(shù)據(jù)，而我可以在此分享其中的一些數(shù)據(jù)。

首先，我可以提供一些要點(diǎn)信息：

· 企業(yè)需要繼續(xù)應(yīng)對芯片短缺問題，但在2023年有一些令人鼓舞的跡象釋放出來。

· 芯片短缺問題的嚴(yán)重性和持續(xù)時間之長促使許多客戶調(diào)整設(shè)計(jì)流程，事實(shí)證明他們似乎成功地做到了這一點(diǎn)。

· 安富利在技術(shù)價值鏈中心的地位以及與供應(yīng)商的深入接觸，使我們能夠幫助客戶應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜的供應(yīng)鏈狀況。從這些接觸中我們了解到，在全球范圍內(nèi)，交通運(yùn)輸、工業(yè)、醫(yī)療、通信以及航空航天和國防等關(guān)鍵垂直領(lǐng)域?qū)π酒男枨笠廊粡?qiáng)勁。

安富利作為分銷商的角色現(xiàn)在尤為關(guān)鍵。正如我們多年來所證明的那樣，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，安富利的價值在于我們能夠?yàn)榭蛻艉凸?yīng)商扮演“指揮塔”的角色，幫助他們積極主動地管理其供應(yīng)鏈。

深挖細(xì)節(jié)

最新發(fā)布的安富利洞察（Avnet Insights）研究報(bào)告講述了持續(xù)的芯片短缺對從事電子元件工作的工程、采購和供應(yīng)鏈專業(yè)人士的影響。報(bào)告還討論了他們正在采取的適應(yīng)措施。

2022年9月，安富利面向全球1605名受雇于安富利供應(yīng)商和客戶的專業(yè)人員展開了調(diào)研，這些專業(yè)人士來自從工業(yè)設(shè)備制造商到合同制造商在內(nèi)的各種公司。

這樣研究的亮點(diǎn)包括：

· 在經(jīng)歷了全球芯片短缺造成的三年混亂之后，受訪者對當(dāng)前的半導(dǎo)體市場有一個謹(jǐn)慎的評估。超過三分之一（41%）的受訪者表示，與一年前相比，如今的情況已經(jīng)有所穩(wěn)定或改善。

· 持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)凸顯出實(shí)施更多戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈舉措的必要性和重要性，這有助于實(shí)現(xiàn)更大的供應(yīng)彈性。近四分之一（23%）的受訪者已經(jīng)開始在設(shè)計(jì)過程的早期測試和鑒定多個零器件，以確保其符合要求。此外，企業(yè)正在調(diào)整其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以建立緩沖庫存（23%）和延長供應(yīng)協(xié)議（21%）。

· 有跡象表明，特別是在亞太地區(qū)，交付周期和價格波動情況略有改善。在這里，超過三分之一（37%）的受訪者表示更關(guān)注市場狀況，而不是電子元器件的可用性。

· 企業(yè)正在轉(zhuǎn)變有關(guān)精益庫存管理的傳統(tǒng)思維，50%的受訪者指出他們正在建立緩沖庫存。

迎接挑戰(zhàn)

在亞洲，我們經(jīng)歷了需求的疲軟，主要是由于交付周期的改善，我們與客戶合作幫助他們減少了庫存。我為公司亞洲團(tuán)隊(duì)在工作上的持續(xù)成功感到自豪，他們所付出的努力及其完成的工作不僅確保了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，而且也為安富利在該地區(qū)持續(xù)獲得了更多的市場份額。

當(dāng)前，整個市場對安富利能力的需求前所未有。我們期待著繼續(xù)在技術(shù)供應(yīng)鏈的中心發(fā)揮關(guān)鍵作用。

關(guān)于安富利公司

安富利是全球領(lǐng)先的技術(shù)分銷商和解決方案提供商，在過去一個世紀(jì)里一直秉持初心，滿足客戶不斷變化的需求。從構(gòu)思到設(shè)計(jì)，再從原型創(chuàng)建到生產(chǎn)，安富利可在產(chǎn)品生命周期的每個階段為客戶提供支持。安富利在整個技術(shù)價值鏈中處于中心位置。這種獨(dú)特的地位讓安富利能夠在產(chǎn)品開發(fā)過程中加快設(shè)計(jì)和供應(yīng)速度，從而幫助客戶盡快實(shí)現(xiàn)營收。數(shù)十年如一日，安富利一直致力于幫助全球客戶和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)技術(shù)的變革。了解有關(guān)安富利的更多信息，請?jiān)L問www.avnet.com/apac。

審核編輯黃宇