輪值CEO的新年獻詞《聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，提高效益》，彰示了我們新一年的目標。我們就是要聚焦在自己的優(yōu)勢的地方，充分發(fā)揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生較大的效益。
大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板。可見力出一孔，其威力。華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由于重共性，而輕個性，不注意拉開適當?shù)牟罹?，挫傷了一部分努力?chuàng)造的人，有許多優(yōu)秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的十五萬人，25年聚焦在一個目標上持續(xù)奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。這就是力出一孔的威力。我們聚焦戰(zhàn)略，就是要提高在某一方面的世界競爭力，也從而證明不需要什么背景，也可以進入世界強手之列。
同時，我們堅持利出一孔的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執(zhí)行層的個人謀私利，通過關(guān)聯(lián)交易的孔，掏空集體利益的行為。20多年來我們基本是利出一孔的，形成了十五萬員工的團結(jié)奮斗。我們知道我們管理上還有許多缺點，我們正在努力改進之，相信我們的人力資源政策，會在利出一孔中，越做越科學，員工越做干勁越大。我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的。
如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果我們發(fā)散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業(yè)，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結(jié)一心，努力奮斗。
雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋……

（選自2013.1.4 第255期《華為人》）