最新消息顯示，中興通訊已經(jīng)就撤銷美國商務(wù)部之前針對該公司的禁售令與美國簽署原則性協(xié)議。這表明中興解禁已進(jìn)入實際落地階段。

自美國商務(wù)部當(dāng)?shù)貢r間4月16日宣布“中興制裁令”以來，國內(nèi)民眾對于“中興事件”眾說紛紜，各種聲音不絕于耳，沒有核心技術(shù)（連芯片都造不出來），倒掉算了（大不了推倒重頭再來）……

這樣的聲音一度很流行。從國家、民族主義層面來講，被美國卡脖子，確實氣不過。但痛定思痛，逞一時口舌之快容易，但要成為真正的強(qiáng)者，就必須忍辱、負(fù)重前行。

總部位于深圳的中興通訊一直被視作“中國通信業(yè)成就的代表企業(yè)”

記得有人說過，“那些被大多數(shù)人嘲諷和不看好的事情，可能正是我們努力的方向”。前一陣，網(wǎng)上流出一篇文章《七年前我們一起“罵”過的微信》，如果當(dāng)時的張小龍要是被罵下去了，就沒有今天的微信了。

真正成大事者，都是謀全局者，都具有超強(qiáng)的韌性和耐力，絕不會在乎一時的冷嘲熱諷，他們只會埋頭苦干、篤定前行。

群雄逐鹿三十年，剩者為王

上世紀(jì)80年代，中國通信基本上是一窮二白。直到1990年中興通訊研制成功中國第一臺數(shù)字程控交換機(jī)，才打破了西方通信設(shè)備一統(tǒng)天下的局面。

過去的三十年，是通信領(lǐng)域高速發(fā)展的三十年。通信行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，也是群雄逐鹿，競爭慘烈的三十年。為什么說“慘烈”，因為這個行業(yè)是名副其實的“剩者為王”。先看國內(nèi)，當(dāng)年的“巨大金中華”（巨龍、大唐、金鵬、中興、華為），至今也就中興、華為可擔(dān)大任；再看國際，貝爾實驗室、北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字，已悉數(shù)倒下，僅剩愛立信、諾基亞（先后兼并了多家公司，戲稱“八國聯(lián)軍”）。從全球范圍來看，也就剩下華為、諾基亞、愛立信、中興這四家巨頭。

再造行業(yè)高峰，難上加難

中興通訊能活到今天已實屬不易。正在創(chuàng)業(yè)，或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們都懂得，一家企業(yè)活下來，要經(jīng)歷方方面面的考驗，如技術(shù)、資本、人才、管理等等，任何一個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵且致命的。

放眼中國，乃至全球，要再造一個行業(yè)高峰，就算是中興通訊這樣的企業(yè)，也絕非易事。看看當(dāng)年北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子，哪個不是行業(yè)里久經(jīng)沙場的“老將”和巨無霸，而今也只剩一聲嘆息。因為，任何一個市場、一個行業(yè)都有其固有的生存法則和發(fā)展規(guī)律，通信這樣的高科技領(lǐng)域，拼到最后，拼的就是核心技術(shù)、市場規(guī)模、運(yùn)營效率和成本。顯然，在全球范圍內(nèi)，中國的兩家通信公司（中興、華為）是通信技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域的佼佼者。

回望中國通信的歷史，今天的“卡脖子”和受限制，對于通信企業(yè)家來說，比起三十年前的一窮二白，不知好了多少。譬如中興通訊，在通信技術(shù)領(lǐng)域憑借三十余年的積累和沉淀，已手握全球資產(chǎn)性專利6.9萬件，并連續(xù)8年全球PCT申請量位列前三，同時已有2000+件5G核心專利。沒有這些專利能力，怎敢闖蕩美國市場，怎敢進(jìn)軍歐洲市場，又怎能在印度等規(guī)模性市場大放異彩。

所以說，企業(yè)家如果按照我們不少網(wǎng)友的論調(diào)，受點(diǎn)委屈、受點(diǎn)挫折就逞一時意氣，撂挑子、魚死網(wǎng)破、玉石俱焚、推倒重來，毫無韌勁和耐力，哪有今天的中國通信兩大巨頭，屹立于強(qiáng)手如林的通信世界。

正視差距，向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)

古今中外，凡成大事者，都異常堅韌，凡逞匹夫之勇者，多半曇花一現(xiàn)。真正的高手往往都有超強(qiáng)的耐力和忍受屈辱的能力，拍拍身上塵土，舔舐流血的傷口，還要忍痛向強(qiáng)敵學(xué)習(xí)。

此次中興事件，掀起了一波“反美主義”情緒，更有民粹主義者和狹隘的民族主義者站著說話不腰疼，“讓中興倒掉，也不向美國低頭”。關(guān)于這樣的言論，作為同行任正非，在華為的內(nèi)部講話上特別強(qiáng)調(diào)和警告：“我們要正視美國的強(qiáng)大，看到差距，堅定地向美國學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義?！闭曌陨聿蛔?，向敵人學(xué)習(xí)是為了更好的戰(zhàn)勝敵人，沒有這點(diǎn)氣度和胸懷，成不了真正的強(qiáng)者。

筆者從中興知情人士獲悉，此次事件確實讓中興遭遇了公司成立以來最艱難的至暗時刻，但公司并未因此放棄和一蹶不振。反而加強(qiáng)內(nèi)控管理與合規(guī)建設(shè)，尤其是下大氣力搞合規(guī)建設(shè)。在他們看來，面對風(fēng)云變幻的復(fù)雜國際形勢，中興通訊作為較早一批實現(xiàn)全球化的企業(yè)，這是難以避免的“劫難”，也是眾多準(zhǔn)備出海和已經(jīng)出海中國企業(yè)的“必經(jīng)之路”。合規(guī)建設(shè)不再是企業(yè)的附屬品，而是確保企業(yè)安全的核心資產(chǎn)之一。同時，中興也將繼續(xù)加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全，努力成為一個真正的偉大企業(yè)。

綜上所述，三十余年的拼殺和努力，不是說扔就能扔、說推倒就能推倒的；面對風(fēng)云變化的復(fù)雜國際形勢，行業(yè)格局已定（全球通信產(chǎn)業(yè)僅剩“四大玩家”），一旦有外力（國家的行政介入）來打破平衡，一方面違背了市場規(guī)律，另外一方面也會讓數(shù)十年的積累和成果白白浪費(fèi)和付諸東流；不能逞匹夫之勇、不能讓反美主義情緒主導(dǎo)、不能有民粹主義，正視差距，向先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，理性思考中興事件，忍辱負(fù)重篤定前行才是“強(qiáng)者之道”。