京東方科技集團股份有限公司創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯網公司。核心事業(yè)包括顯示和傳感器件、智慧系統(tǒng)、健康服務。

根據市場調研機構IHS數據，2018年第一季度，BOE（京東方）智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。

2017年，京東方實現營業(yè)收入938億元，同比增長36.15%；歸屬于上市公司股東凈利潤75.68億元，同比增長301.99%。

證券時報社副總編輯王冰洋（左）

京東方首席執(zhí)行官陳炎順（右）

尊重技術、堅持創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵

王冰洋：剛才您在介紹過程當中提到了N個世界第一，肯定這個過程不是一蹴而就的，在這個過程當中，您有的已經談到了，能不能跟我們分享一下在發(fā)展歷程當中的一些經驗或者一些主要的體會，給我們總結、歸納一下。

陳炎順：總結這25年的發(fā)展經歷，有三點是可以跟大家分享的，京東方的發(fā)展核心源于對技術的尊重、對創(chuàng)新的堅持，以及我們對人才的渴求。

首先我們講對技術的尊重這一塊，高科技企業(yè)里面，技術是占第一位的。為了確保技術發(fā)展，京東方做了幾個方面的工作：第一個建立一個完整的、能夠確保京東方的技術發(fā)展未來二十年甚至更長時間領先的技術開發(fā)體系。

第二個就是對保持足夠的、且穩(wěn)定的技術研發(fā)的投入，剛才我跟您講了，我們有一條紅線，就是將每年銷售收入的7%投入到研發(fā)，去年我們整個銷售是930億，我們投入到研發(fā)當中的超過70億。無論在任何時候都要堅持這條底線，將銷售收入的7%投入到產品和技術研發(fā)過程當中去。

第三個，不拘一格、各種渠道培養(yǎng)技術人才，我剛才跟您講了，技術人才的培養(yǎng)一方面以我們自己培養(yǎng)為主，2003年的時候我們在全國收錄了90多名技術人員到國外去，這是我們第一批寶貴的種子選手，這些種子選手回來以后逐漸生根、發(fā)芽、擴展。第二個就是對創(chuàng)新的堅持，一個技術企業(yè)、一個科技企業(yè)必須要堅持不斷的創(chuàng)新，我們這25年的發(fā)展總結一句話“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來”，沒有創(chuàng)新的意識，京東方也到不了這一天，我們把創(chuàng)新作為京東方這十多年發(fā)展的核心基因，把這種基因融到每一個技術人員、管理人員和領導者的血液中去，每時每刻都提醒自己一定要創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會被別人趕超、就會死掉。

三年前，京東方開始物聯網戰(zhàn)略轉型，觀念決定行動，行動決定命運，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才會持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是京東方與生俱來的基因，“技術領先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”的理念，讓京東方在技術、產品、市場等方面持續(xù)全球領先，走出一條創(chuàng)新道路。

外部創(chuàng)新倒逼內部創(chuàng)新

陳炎順：人天生都是有些惰性的，走到一定的時候，有人說我們的技術已經全球領先了，我們沒有必要再去不斷地搞新的東西了、可以歇一歇了，我們的規(guī)模也大了，先歇會再說吧！但是不行，為了促進企業(yè)不斷的創(chuàng)新，我們自己給自己加碼，堅持四個展示，我們企業(yè)內部的兩個展示，第一個就是每年舉辦的全球供應商大會；第二個就是全球創(chuàng)新伙伴大會。同時，還有我們在國內一系列創(chuàng)新展；以及在顯示行業(yè)里最知名的國際顯示周（SID Display Week ），在美國。這四個類型展我們是一定要參加的，而且我們自己給自己有一個規(guī)定，在過去一年已經展出來的產品不再展示了，必須把當年創(chuàng)新的成果全部展出來。

我們通過這種創(chuàng)新展來倒逼技術人員來把我們的創(chuàng)新產品、創(chuàng)新技術搞上去，否則的話就像您說的，企業(yè)好了以后大家都會想著先歇一歇再說。我們董事長講“創(chuàng)新永遠在路上，創(chuàng)新沒有停滯的時候”，就是通過這些展示來倒逼。

企業(yè)的高質量發(fā)展離不開人才。

對京東方而言，人才的聚集以及發(fā)展一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

******考察京東方時就非常關注技術人才夠不夠，留不留得住，有沒有讓他們發(fā)揮作用的平臺。

不拘一格聚人才

陳炎順：我剛才跟您講過，我們的人才主要是通過自己培養(yǎng)，在自己培養(yǎng)的基礎上，我們也是不拘一格，各種渠道，和大學合作、和科研機構合作等等，凡是對京東方發(fā)展有作用的、凡是對京東方的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來的文化認同的各種人才，我們都歡迎、我們都引進，同時盡最大的努力提供一個好的平臺，讓他們發(fā)揮作用，把他的能力、技術發(fā)揮出來，這樣能夠讓他們安心工作，給他們建了這個平臺。所以吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用，也是這些年我們企業(yè)能夠走到今天一個很寶貴的經驗。

從高速發(fā)展到高質量發(fā)展

王冰洋：現在國家或者中央也倡導，實際上我們在某些領域也是進入了這樣的狀態(tài)，現在由高速發(fā)展階段轉到高質量發(fā)展階段，您對轉換是怎樣理解的？另外從我們公司角度講將采取什么樣的措施來實施怎樣的高質量發(fā)展？

陳炎順：2016年***參觀了重慶京東方生產線，將京東方定為供給側改革的典范，肯定了京東方過去一段時間向高質量發(fā)展轉型，但是高質量發(fā)展轉型是永遠也不會停止的。

京東方這三年一直在創(chuàng)新轉型發(fā)展，創(chuàng)新轉型發(fā)展就像你說的，我們要向高質量的產品結構、技術結構來發(fā)展。

我們這幾年其實對整個企業(yè)的創(chuàng)新轉型發(fā)展做了很完整的布局，我們甚至有很詳細的發(fā)展規(guī)劃，比方說在我們的顯示面板領域，我們堅持幾條：

第一條，六代線以下生產線在未來2—3年的時間里全部轉型到創(chuàng)新應用以及傳感產品上去，也就是說原來都是做手機、做平板電腦、做筆記本的，但是很顯然隨著技術的發(fā)展和產線不斷的升級，六代線以下再做這些東西已經沒有競爭力了，怎么辦？它必須轉型、必須創(chuàng)新；

第二個，我們在產線的建設過程中對升級是非常關注的，我們有一條鐵律，就是兩條生產線的技術方案不能夠雷同，什么意思呢？我們在建設新線的時候，必須將過去一年或者兩年時間里所有新的技術把它融入到我們新的產線中去。

我們創(chuàng)新、轉型實際上是每時每刻都在做，最核心的目的就是提升我們發(fā)展的質量、提升我們的盈利能力、提升我們產線應對挑戰(zhàn)的能力，這一點我們還是做得不錯的。

高質量產品能抵御市場周期波動

王冰洋：從去年年中開始，LCD價格就進入下降的通道，是否意味著我們這個行業(yè)重歸下行周期？是否意味著行業(yè)產能已經過剩？在這樣的背景下公司都進行了哪些方面的應對？

陳炎順：就像您剛剛所說的，從去年的下半年開始，我們產品的價格開始有一些下降，我想這個下降主要是兩個方面的原因：第一個整個消費市場的產品結構在轉型，價格的下降并不是說所有的價格是在下降的，而是普通、標準的產品價格是下降的，但是高品質、高技術含量的產品價格仍然是保持著比較好的趨勢。這里面有一個非常有名的定律，我們業(yè)內叫王氏定律，就是我們的董事長王東升提出來的，“標準產品的價格每三年會下降一半，如果要保持你的產品的盈利能力，你就必須讓你的產品的技術保有量保持相對的提升。

王冰洋：這個定律在業(yè)內是公認的是吧？

陳炎順：對，要破價格下降的問題，唯有使你的技術保有量提升。在去年下半年產品的價格確實下降了，這樣也影響了我們的一些盈利能力，但是今年6月份開始，產品價格基本穩(wěn)定了，現在又開始上升了，而且上升的幅度還不小，可能有個別產品上升都超過20%了，所以這個產品的周期性規(guī)律還是比較強的。

用新產品積極拓展海內外市場

王冰洋：目前中國的智能屏、觸摸屏廠家已經穩(wěn)居世界第一了，在這種背景下，我們公司在產能的擴張過程當中面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？需要注意一些什么問題？

陳炎順：在LCD領域，行業(yè)基本上處在市場穩(wěn)定和飽和狀態(tài)，我們就不會在LCD里面進行大規(guī)模投資了。

我們未來會把自己投資的焦點關注在柔性AMOLED領域，在這方面京東方通過這幾年的積累，已經有了很好的技術基礎、產品基礎和人才基礎，去年我們成都第6代柔性AMOLED生產線已經成功的量產，推出了我們柔性的顯示屏。

1993年，京東方成立，1997年成功登陸資本市場。

25年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有京東方人最能體會，被質疑過，但憑借對行業(yè)，對技術，對產品的信心一路堅持，2013年開始穩(wěn)定盈利，然后一直高速高質量發(fā)展，成為顯示行業(yè)的龍頭企業(yè)。

京東方帶領中國顯示產業(yè)實現從跟跑、并跑到領跑的轉變。面向物聯網時代，京東方以堅定的步伐，向智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯網公司方向轉型發(fā)展。

公司良性發(fā)展 積極回報投資者

陳炎順：從1997年京東方成功的登陸資本市場，到現在整整21年的時間，京東方在資本市場的融資規(guī)模超過700億元，每一次的融資從中國證監(jiān)會到交易所、到媒體，都給了我們理解和支持，當然這中間有一些不理解，通過我們解釋，大家都能夠理解和支持。沒有這700億的種子資本，京東方是發(fā)展不到今天的，所以我們真的是很感謝中國資本市場，這是我想說的第一點。

第二點作為企業(yè)來講，我們有義務給投資者提供回報，這一點京東方是不會忘記的。去年我們幾乎把可供分配利潤的95%分配給股東，坦率地講到目前為止我們做得還不夠，對股東的回報還沒有那么好，但是我們有一個目標，隨著京東方未來的發(fā)展，逐步走向良性化，我們的現金流也會相對比較充足，那個時候我們一定會加大對資本市場投資者的回報。