rapidus總經(jīng)理小池淳義最近詳細介紹了自己公司的事業(yè)模式構(gòu)想，并表示將努力改變目前最新流片費用不斷飆升的狀況。

小池淳義說：“公司團和ibm的緣分可以追溯到20多年前?！?.11恐怖事件發(fā)生后，ibm在紐約州奧爾巴尼設(shè)立了研發(fā)尖端邏輯芯片的主要研究中心。該聯(lián)盟邀請了包括日本在內(nèi)的全世界設(shè)備和材料供應(yīng)商，其中最活躍的參與者之一就是目前由Rapidus首席執(zhí)行官（ceo）領(lǐng)導(dǎo)的東京電子公司。

小池此前曾表示：“Rapidus的目標不是大量生產(chǎn)尖端邏輯芯片?！盧apidus的目標是少量生產(chǎn)能夠滿足特定顧客要求的特殊半導(dǎo)體。他還補充說，由于顧客不希望一個公司壟斷生產(chǎn)，Rapidus不會像半導(dǎo)體公司為蘋果公司做的那樣，為一個顧客投入全部晶片工廠。

設(shè)計復(fù)雜和stream費用在2納米工藝節(jié)點對飆升的擔憂，Rapidus成為設(shè)計流程的中心，認為他不會，但我們拉皮德斯在削減成本和開發(fā)時間縮短為希望提供設(shè)計支持?！边@是設(shè)計的一個重要方面。在我看來，目前半導(dǎo)體制造工程的問題在于，負責半導(dǎo)體設(shè)計的工程師對半導(dǎo)體制造了解不多。設(shè)計部門和制造部門基本上是互相隔離的。設(shè)計師必須定期從具有制造專業(yè)知識的工程師那里得到反饋。

他表示：“雖然在半導(dǎo)體業(yè)界經(jīng)常談?wù)摗甦tco 即設(shè)計-技術(shù)協(xié)同優(yōu)化，”但我更喜歡強調(diào)DMCO，即設(shè)計-制造協(xié)同優(yōu)化。而這恰好是日本的優(yōu)勢之一。在Rapidus，我們打算通過與設(shè)計師合作來簡化生產(chǎn)，以充分利用日本在制造技術(shù)方面的優(yōu)勢?！?/p>