昨天，退休多年的柳傳志罕見發(fā)聲，聯(lián)合楊元慶和朱立南發(fā)布了一封內(nèi)部信——《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》。

柳傳志說：近期突然有人指責(zé)聯(lián)想，致使聯(lián)想的聲譽受到了嚴重的挑戰(zhàn)。他已經(jīng)跟任正非先生通了電話，確認聯(lián)想的投票沒有問題。還表示中國企業(yè)應(yīng)團結(jié)，不能被外人所挑撥。

當天，柳傳志再度發(fā)聲，稱這是一起動機極為惡劣的陰謀，并呼吁聯(lián)想員工與邪惡勢力戰(zhàn)斗到底。

最近的聯(lián)想，確實有點難過。幾天前，有網(wǎng)友翻出兩年前舉辦的有關(guān)5G標準的表決會議上，聯(lián)想沒有給華為投票的舊聞，炮轟聯(lián)想不支持華為的方案，甚至為其扣上“不愛國”的帽子。

雖然聯(lián)想和華為都進行了辟謠，但輿論并未偃旗息鼓。

再加上，5月初，聯(lián)想集團因為股價低被移出恒生指數(shù)成分股，聯(lián)想仿佛被卷入一場風(fēng)波，頻頻被討論，還有人指出聯(lián)想這是到了中年危機。

那么，聯(lián)想的投票到底是怎么回事？5G專業(yè)領(lǐng)域2年前的投票被翻出，到底是巧合還是有預(yù)謀？聯(lián)想有沒有遭遇中年危機？采訪了幾位大頭，來聽聽他們的分析。

徐勇

中國通信業(yè)知名觀察家

聯(lián)想“5G投票”風(fēng)波有蹊蹺

5G需要大合作

簡要回顧一下故事的大致情節(jié)，就能得出聯(lián)想對華為兩次提出的關(guān)于數(shù)據(jù)信道短碼的提議都給予了支持的結(jié)論。網(wǎng)上所謂的聯(lián)想棄權(quán)和反對，均是謠言。

眾所周知，5G是未來10年全球信息通信技術(shù)的戰(zhàn)略制高點。世界各國都在傾力搶占5G技術(shù)標準的制高點，希望以此在未來的市場大蛋糕中多分一杯羹。

眼下，正是相關(guān)參與方積極完善技術(shù)，團結(jié)盟友，爭取自己的最大份額的關(guān)鍵時刻。再加上還有中美貿(mào)易談判的大背景，這個關(guān)鍵節(jié)點上忽然爆出中國陣營內(nèi)部不和的大新聞，實在是有點蹊蹺。

事情并不像網(wǎng)上所說的那樣簡單，而是有人在5G標準制定的關(guān)鍵時刻，故意出來散布一些不利于中國陣營團結(jié)的言論。

此前，去年以來一直在5G推進步伐上十分積極、被譽為“5G先鋒”的中興通訊忽然受到了美國禁運，公司運營陷入休克狀態(tài)，美國在禁運中興、制裁華為之后，也把聯(lián)想納入間諜嫌疑名單。在人們還在猜想美國要如何對中國陣營下手時，“5G投票”風(fēng)波對于美國來說來得恰到好處。這次風(fēng)波令人不寒而栗。

國家高層對于5G的發(fā)展態(tài)度是積極的、開放的，形成一個全球統(tǒng)一的5G標準不僅是全球移動通信界的愿景，也是中國各方的共識。

全球5G標準的統(tǒng)一需要合力，在全球一盤棋的大背景下，任何一個國家，任何一個公司想要“碾壓”對手，形成“一家獨大”都是不可能的。

要形成一個統(tǒng)一5G標準，既需要有關(guān)各方貢獻最新研發(fā)成果，又要盡可能團結(jié)大多數(shù)，甚至必要時尋求適當合作妥協(xié)。需要提醒的是，在信息通信業(yè)最核心的技術(shù)領(lǐng)域，中國企業(yè)的原始創(chuàng)新能力還需進一步提高。在5G全球標準的推進中，中國公司能盡量多貢獻自己的創(chuàng)新成果，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域盡可能多擁有一些話語權(quán)，就是最大的勝利。

最后，作為從事通信行業(yè)新聞工作近20年的我說幾句心里話：華為和聯(lián)想都是中國企業(yè)的杰出代表，都為中國信息通信業(yè)的發(fā)展做出了了不起的貢獻。尤其是在全球化的道路上，幾乎沒有其他企業(yè)可以與它們比肩。

我們不能因為眼下華為業(yè)務(wù)發(fā)展快一些，聯(lián)想處于調(diào)整期，就任憑一些網(wǎng)絡(luò)噴子肆意往聯(lián)想身上潑臟水。在聯(lián)想受到謠言困擾的時刻，華為發(fā)聲支援，已經(jīng)說明聯(lián)想與華為并無芥蒂。因此，聯(lián)想肯定不會在投票中故意不去支持華為。

5G大考在即，未來的道路還長著呢，我們需要攜手并進，關(guān)鍵時刻千萬不可自亂陣腳。

丁道師

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家

原速途研究院院長

挑撥聯(lián)想和華為矛盾只是開始

我們要警惕“親者痛，仇者快”

聯(lián)想和華為的投票事件，在我看來是一起蓄謀已久的挑撥巨頭生亂的行為，背后的“大贏家”思路很清晰。

?步驟一：拋出“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭，從理論高度分裂兩家。

有人指出，聯(lián)想代表的是“貿(mào)”，華為代表的是“技”，以此批評聯(lián)想。這就是把十年來中國研發(fā)實力不夠的鍋甩給了柳傳志的聯(lián)想。其實，這是中國企業(yè)在不同階段的不同選擇，沒有早期經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，中國就沒有今天重視科研的條件，這是經(jīng)濟學(xué)的基本邏輯。

?步驟二：捏造或者移花接木具體的兩家不和論據(jù)，投票只是之前的事情，還會有其他事件做補充。

?步驟三：從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“問題”入手，調(diào)動公眾情緒。（這一步很可能正在醞釀）

挑撥聯(lián)想和華為矛盾只是開始，同時進行的還有阿里和騰訊。金庸老先生的《天龍八部》，幾十年前就把這一切寫透了。我們要警惕“親者痛，仇者快”。

關(guān)于聯(lián)想的中年危機，80年代創(chuàng)立的那些大民營企業(yè)都遇到過，如海爾開創(chuàng)了新模式去應(yīng)對，任正非還說過“華為隨時可能會倒閉”。

聯(lián)想沒有很多人說得那么不堪，這些年開發(fā)了不少智能硬件產(chǎn)品，也通過收購?fù)晟破鋵Ψ?wù)市場的布局，聯(lián)想集團年銷售額近3000億人民幣，聯(lián)想從2000年以來投資了上百家企業(yè)等等，我們不能對聯(lián)想的探索視而不見，而僅僅通過市值去判斷其價值。

當然，聯(lián)想也有不足，面對機遇節(jié)奏過慢，但“聯(lián)想不行了”這種話絕對言過其實。我們要客觀地看待聯(lián)想，不能因為華為太強而去襯托聯(lián)想不夠強。

柳傳志的罕見發(fā)聲，足以證明這個事件對聯(lián)想的聲譽造成了很大傷害，也相信聯(lián)想會轉(zhuǎn)變思路，拿出相應(yīng)的解決方案，更快地運轉(zhuǎn)企業(yè)和貼近市場。

盤和林

中國財政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后

聯(lián)想最大的危機是失去了“聯(lián)想”

需擺脫硬件發(fā)展，轉(zhuǎn)型信息化領(lǐng)域

聯(lián)想“投票門”時隔兩年被挖出來絕非偶然，原因是復(fù)雜的，一方面與做空聯(lián)想的勢力有關(guān)，另外也是“破窗效應(yīng)”使然。

不過，“投票門”事件聯(lián)想確實值得反思。柳傳志在聯(lián)名信中表示，聯(lián)想代表遵循兩個選擇，一是基本的，要維護企業(yè)的利益；還有一個更高的原則是要注重大局。

大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。但在柳傳志接下來的回復(fù)中，顯然沒有遵循“更高”的利益在先，而是在“長碼”投票中基于自身利益。我認為，技術(shù)無國界，但從美國近期一系列針對華為、中興等行為來看，企業(yè)是有“國別”標簽的。在“更高”利益的大局面前，企業(yè)利益必須讓步于國家利益。

從目前來看，聯(lián)想最大的危機不是恒指危機，而是失去“聯(lián)想”（敢想敢闖的創(chuàng)新精神和機制）的危機。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，PC當前仍占據(jù)聯(lián)想利潤來源及營業(yè)額的重要比重，某種意義上來說，也占據(jù)著聯(lián)想有限的人力物力資源。

其實，像聯(lián)想這類巨頭，不在于企業(yè)利潤最大化，也不在于技術(shù)研發(fā)，而在于是否把握住未來趨勢。在資本市場中，互聯(lián)網(wǎng)趨勢中的企業(yè)總是能獲得很高的估值，例如小米還是虧損的，但估值或達1000億美元。

實際上，聯(lián)想業(yè)績是穩(wěn)健復(fù)蘇的，聯(lián)想2017/2018財年第三財季的營業(yè)額約130億美元，創(chuàng)下了過去三年來單季新高并直逼歷史最高水平；稅前利潤達到了1.5億美元，其中同比大增48%，環(huán)比更是暴漲329%。但對不起，資本市場就是這么殘酷，不僅要看當前的業(yè)績，更要看未來。

這也是聯(lián)想臥薪嘗膽的方向，PC業(yè)務(wù)即便壟斷全球、賺得盆滿缽滿，也會缺乏想象空間。小米宣布硬件利潤不超過5%，可見當前已經(jīng)不是靠硬件賺錢的年代了。

聯(lián)想必須重拾“想象”，加快人工智能、大數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域的投入，而不是PC業(yè)務(wù)的研發(fā)投入。

聯(lián)想盡快從硬件制造商向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型并非沒有基礎(chǔ)，這兩年聯(lián)想在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、“設(shè)備+云”及“基礎(chǔ)設(shè)施+云”業(yè)務(wù)等“智能化”領(lǐng)域取得了不俗的成績，并成為利潤重要增長點。

聯(lián)想繼續(xù)衰落還是打漂亮的反擊戰(zhàn)，完全取決于自身。作為記憶中抹不去的“聯(lián)想”，讓我們給予聯(lián)想一些寬容與等待，期待它臥薪嘗膽給我們以驚喜。