12月3日Toshiba Client Solution（TCS）召開了中期經(jīng)營計劃說明會。TCS從2018年10月以來并入夏普的旗下，從2019年1月起正式更名為“Dynabook株式會社”，力求三年后IPO（Initial Public Offerings）。同時，制定了新的企業(yè)理念：“通過計算機和服務(wù)改變世界”。公司名字將不再采用“東芝”，現(xiàn)行的款式是最后一款，今后發(fā)售的PC都不會再采用東芝的LOGO。

TCS董事長石田佳久（會長）就公司名里不再有“東芝”這一事宜，提到:“經(jīng)過討論，我們認為如果要探究東芝筆記本PC的歷史，我們最先想到的是Alan Kay（天才計算機大師阿倫凱）的『dynabook』”。

這是和“TOSHIBA”PC的最后一次“見面”

石田佳久會長還說到，“雖說對硬件的發(fā)展仍有期待，但世界環(huán)境、技術(shù)在和時代并肩發(fā)展前進，我們同樣也想更進一步發(fā)展『dynabook』，我相信Alan Kay應(yīng)該也希望他的『dynabook』與時俱進吧”。

1985年，東芝發(fā)布了世界首款laptopPC（便攜式電腦）“T1100”，學(xué)習(xí)Alan Kay的“dynabook vision”，以“和人類接觸、支持人類的真正的個人電腦”這一理念為支撐，展開了PC 品牌銷售。TCS是在2017年繼承了東芝的PC相關(guān)事業(yè)而設(shè)立的。后來著手推出“dynabook”品牌的電腦。2018年10月轉(zhuǎn)讓已經(jīng)發(fā)行股份的80.1%給夏普，并入夏普旗下。

在新公司，像Softwareas a Service(軟件即服務(wù)，SaaS)類似，打起了“dynabookas a Service(DaaS)”這樣吸引眼球的廣告詞，同時也揭示了要開展計算機服務(wù)事業(yè)的方針，即融合硬件（dynabook as a computing）和服務(wù)（dynabook as aservice），追求“把用戶放在起點上考慮新的附加值和服務(wù)”。

之前隨著TCS業(yè)務(wù)的縮小，成為僅僅固守面向日本國內(nèi)企業(yè)的硬件業(yè)務(wù)，而且當(dāng)前TCS的主要業(yè)務(wù)是筆記本電腦，今后可能會運用夏普母公司鴻海精密工業(yè)的生產(chǎn)基地生產(chǎn)服務(wù)器、臺式電腦等新商品。不僅要擴大今后的產(chǎn)品范圍，靈活運用夏普的銷售力和開發(fā)力，而且要展開面向北美、歐洲、亞洲等全球地區(qū)的擴張。特別是夏普的打印機、POS收銀機等商品在歐洲、北美已經(jīng)構(gòu)建了銷售網(wǎng)絡(luò)，利用已有渠道，制定同步銷售“dynabook”的戰(zhàn)略。而且當(dāng)前僅在日本國內(nèi)提供的“Dyna Cloud”等云服務(wù)今后也打算向海外市場展開，并成為和PC并列的銷售支柱。

不過，當(dāng)前“dynabook”這個商標(biāo)僅僅在日本國內(nèi)使用，2019年后，會把銷往海外的產(chǎn)品統(tǒng)一成“dynabook”這一商標(biāo)。

關(guān)于業(yè)務(wù)的具體目標(biāo)部分，以海外銷售為杠桿，2019年3月期預(yù)測銷售額為1,600億日元（約96億人民幣），2020年銷售額預(yù)計會倍增到3,400億日元（約204億人民幣）。營業(yè)利潤方面，2020年3月期整期營業(yè)損益轉(zhuǎn)虧為盈，2021年3月達到70億日元（約4.2億人民幣）。關(guān)于海外事業(yè)的比例，2020年達到42%，2021年要超過50%，夏普的方針是向擁有堅實銷售基礎(chǔ)的東南亞投入力量，力爭在兩年內(nèi)把亞洲的銷售規(guī)模擴大163%。